Virtualios įmonės su nuotoliniais darbuotojais valdymas - už ir prieš
Tada atsitiko kažkas, ko nesitikėjau: mano darbas beveik per naktį išdžiūvo būstų krizės metu ir aš ėmiausi nuotolinio darbo kartu su jauna, tik virtualiąja pradedančiąja įmone. Per ateinančius 12 mėnesių ji sparčiai augo ir aš atsidūriau jos viceprezidente. Tai buvo prieš 10 metų. Nuo tada niekada nedirbau tradicinio asmeninio darbo ir kartu pradėjau savo verslą, skirtą tik virtualiajam verslui.
Ir nors virtualus verslas susiduria su savo unikaliais iššūkiais, jie gali pasigirti tam tikra įtikinama nauda, palyginti su kolegomis iš plytų ir skiedinio..
Kas yra virtualus verslas?
Stereotipas apie virtualų verslą yra internetinių kompanijų, parduodančių skaitmeninius produktus: programinės įrangos kompanijų, technologijų kompanijų, duomenų kompanijų, kurios visos yra nulinės ir nėra nieko fizinio ar apčiuopiamo..
Realybėje virtualios įmonės yra tik įmonės, neturinčios centrinio biuro, parduotuvės ar fizinės vietos. Daugelis parduoda fizinius produktus; jie tiesiog parduoda juos internetu arba telefonu. Neturėdami sandėlio, jie perkelia užsakymo vykdymą pervežančioms įmonėms. Net nekilnojamojo turto bendrovės gali būti virtualios, siūlančios sąrašų sudarymo, rinkodaros ir kitas paslaugas, kurios vyksta realiame pasaulyje.
Nors kai kurios įmonės, pavyzdžiui, kavinės ir barai, niekada negali tapti virtualiomis, nes parduoda asmeninę patirtį, pagrįstą vieta, tačiau dauguma pasaulio verslo įmonių gali decentralizuoti savo pasirinkimą. Kabinų fermos ir biurų patalpos, pasirodo, yra mažiau svarbios verslo sėkmei, nei daugelis komercinio nekilnojamojo turto agentų, jei patikėtumėte.
Tiesą sakant, daugelis didžiausių šiandienos įmonių pradėjo veiklą kaip namų verslas, tik internetinis verslas arba abi. Jeffas Bezosas iš „garažo“ pradėjo „Amazon“ kaip internetinį knygyną. Steve'as Wozniakas turėjo pomėgį apsiprasti su kompiuteriais savo garaže, o Steve'as Jobsas pamatė potencialą ir prisijungė prie jo. Iš pradžių „Mattel“ buvo rėmelių verslas, kurį iš savo garažo vedė trys draugai.
Visai neseniai tokios įmonės kaip „Zapier“, „Buffer“, „Basecamp“, „Citrix“, „FlexJobs“ ir „Jums reikia biudžeto“ - visos pradėjo veikti kaip ir tebėra virtualios įmonės.
Virtualiojo verslo pranašumai
Per pastaruosius 10 metų aš iš pirmo karto atradau neįtikėtinus tik virtualių kompanijų pranašumus. Vieni yra akivaizdūs, kiti mažiau. Be abejo, yra ir keletas iššūkių. Bet, mano patirtimi, pranašumai gerokai viršija iššūkius.
Kas jums, kaip verslininkui, svarbu, nesvarbu, ar turite virtualų verslą, ar ketinate jį pradėti?
1. Mažesnės paleidimo išlaidos
Tai akivaizdu. Fizinė erdvė kainuoja pinigus: pinigus už jos nuomą, pinigus jos įrengimui ir už apšvietimą. Norėdami įvertinti fizines verslo sąnaudas, pagalvokite, kiek pinigų sveikatos priežiūros milžinė „Aetna“ sutaupė uždarydama biurus ir perkeldama darbuotojus į nuotolinį darbą. Kai perėjimas buvo baigtas, „Aetna“ panaikino 2,7 milijono kvadratinių pėdų biuro patalpų, sutaupydama jiems 78 milijonus dolerių.
Mano paties versle mūsų starto išlaidos buvo nedidelės. Mes nusipirkome domeno vardą Varyk Tėti už 9,99 USD, nusipirko hostingą iš „Bluehost“ už 20 USD per mėnesį (galite gauti pagrindinį prieglobą, pradedant nuo 2,95 USD), ir pateikite įmonei LLC už 90 USD. Dėl to mūsų paleidimas kainavo apie 100 USD, palyginti su tūkstančiais dolerių fizinei vietai surasti ir pritaikyti.
Kaip žino visi, kurie kada nors bandė gauti finansavimą verslui pradėti, kuo mažesnės jūsų starto išlaidos, tuo didesnė tikimybė, kad galėsite sau leisti pradėti verslą, nepasitikėdami išorės finansavimu..
2. Apatinė esanti viršutinė dalis
Fizinės biuro patalpos kainuoja ne tik kartą. Be abejo, plytų ir skiedinių verslas turi keletą vienkartinių išlaidų, tokių kaip baldai, dekoras, pradinis kompiuterių ir biuro įrangos ciklas, o galbūt ir elektros instaliacija. Tačiau daugelis šių išlaidų tęsiasi be galo. Nuoma mokama kiekvieną mėnesį, taip pat komunaliniai ir nekilnojamojo turto mokesčiai, kurie dažnai neįskaičiuojami į komercinio ploto nuomą. Ir visi žinome, kaip greitai technologinė įranga pasensta ir ją reikia pakeisti.
Išanalizavus daugiau nei 4000 produktyvumo, išlaidų ir kitų fizinių ir virtualių įmonių skirtumų, „Global Workplace Analytics“ nustatė, kad darbdaviams, perėjusiems į nuotolinį darbą, vidutiniškai sutaupoma 10 000 USD vienam darbuotojui per metus. Tai tik nekilnojamojo turto santaupos!
Kaip skelbia „Forbes“, „American Express“ praneša, kad kasmet sutaupo nuo 10 iki 15 milijonų dolerių, virtualizuodami savo darbo jėgą. Valdomų paslaugų agentūros LAC grupė vertina, kad vidutiniškai dirbantis darbuotojas įmonėms vien tik biuro reikmenims kainuoja 200 USD per metus.
Mano nuosavas verslas nebūtų išlikęs, jei būtume patyrę pridėtinę kainą. Liestais mėnesiais vienintelė priežastis, dėl kurios mes galėjome sau leisti judėti į priekį, buvo tai, kad mūsų privalomos einamosios išlaidos vidutiniškai siekė nuo 100 iki 200 USD per mėnesį. Visa kita būtų galima sutvarkyti pagal poreikį.
Išbandykite šiuos papildomus patarimus, kaip sumažinti administracines pridėtines išlaidas jūsų versle. Jei valdote esamą verslą ir dar nesate pasirengę 100% virtualiai, pateikite keletą idėjų, kaip tuo metu sumažinti jūsų smulkaus verslo išlaidas..
3. Mažesnės IT išlaidos
Jums, kaip tik virtualiai veikiančiai įmonei, nereikia aprūpinti savo darbuotojų kompiuteriais ar net techninės pagalbos. Jie aprūpina savo įranga, o jei kompiuteris sugenda, tai jis turi ją sutvarkyti.
„Network Alliance“ apskaičiavo, kad vidutinė įmonė išleidžia 700 USD vienam darbuotojui per mėnesį IT. Tai apima įrangą, biuro sujungimą, techninę paramą ir IT darbo sąnaudas.
Ar darbuotojai prieštarauja tam, kad būtų atsakingi už savo įrangos ir techninės pagalbos teikimą? Visai ne, kaip paaiškėja.
4. Didesnė darbuotojų paklausa
Darbuotojai mėgsta nuotolinį darbą. „Global Workplace Analytics“ praneša, kad 70% darbuotojų galimybę nuotolinį darbą vertinti kaip ypač svarbų renkantis kitą darbą. Tiesą sakant, 37% darbuotojų sako, kad imsis 10% atlyginimo už galimybę nuotoliniu būdu dirbti.
Tai logiška. Daugeliui darbuotojų lankstumas - nusistatyti savo valandas, būti prieinamiems savo vaikams pagal poreikį ir gyventi ten, kur nori - yra daugiau nei pinigų vertas.
Nuotolinį darbą siūlantys darbdaviai naudojasi didesne paklausa ir konkurencija tarp potencialių nuomininkų, padėdami jiems greičiau ir geriau užimdami trokštamas pareigas..
5. Platesnis darbo baseinas
Panašiai darbdaviai, kurie gali samdyti žmones bet kurioje pasaulio vietoje, turi beveik neribotą skaičių būsimų nuomininkų. Bet asmeninėje įmonėje, įsikūrusioje izoliuotame mažame mieste, potenciali darbo jėga apsiriboja tuo, kas gyvena 30 mylių spinduliu. Tas mažas būsimų nuomininkų fondas gali neturėti įgūdžių, kurių įmonei reikia.
Mano paties įmonėje turime darbuotojų Pensilvanijoje ir Pakistane, Hiustone ir Indijoje. Didžiąją metų dalį gyvenu Abu Dabyje. Mes esame mažiau susirūpinę dėl to, kur gyvena darbuotojas, nei esame dėl savo įgūdžių, asmenybės, produktyvumo ir išlaidų.
Kai būsite pasirengę išplėsti savo komandą, pradėkite nuo to, ar pasamdysite laisvai samdomą darbuotoją, ar faktinį darbuotoją.
6. Mažesnės darbo sąnaudos
Kai galite samdyti žmones iš bet kurios pasaulio vietos, galite pasinaudoti geoarbitrage galimybėmis.
Geoarbitrage yra išgalvotas žodis, norint samdyti darbuotojus vietovėse, kuriose pragyvenimo išlaidos yra mažesnės, kad būtų sumažintos personalo išlaidos. Pavyzdžiui, aš sumokėjau 12 USD per valandą už interneto plėtrą per paslaugas Indijoje. Daugeliu atvejų jie atliko puikų darbą. Ir nors aš turėjau blogos patirties su pigių interneto svetainių kūrėjais, taip pat turėjau daug blogos patirties ir su brangių amerikiečių tinklalapių kūrėjais..
Žiniatinklio kūrimo švietimo tarnyba „Codementor“ atliko interneto svetainių kūrimo išlaidų tyrimą visame pasaulyje. Jie nustatė, kad vidutinės interneto svetainių kūrėjo įdarbinimo išlaidos Palo Alto mieste yra 87 USD per valandą. Tai yra 7,25 karto daugiau nei 12 USD per valandą, kurią sumokėjau kai kuriems Indijos interneto svetainių kūrėjams. Net jei „Palo Alto“ interneto programuotojas yra labiau kvalifikuotas ir patyręs, o tai toli gražu nėra garantuojama, sunku įsivaizduoti, kad jie yra 7,25 karto efektyvesni ir produktyvesni.
Tačiau mažesnes darbo sąnaudas lemia ne tik geopalaikymas. Prisiminkite aukščiau pateiktą apklausą, kurioje daugiau nei trečdalis darbuotojų teigė, kad būtų pasirengę sumažinti darbo užmokestį dirbdami iš namų?
Taip pat atsižvelkite į darbuotojų, kurie naudojasi nedarbingumo ar asmeninėmis dienomis, skaičių, kai jiems iš tikrųjų reikia tiesiog būti namuose, kol jų serganti dukra miega viršuje. Galbūt jie nori lankstumo vieną valandą vykdyti svarbų užsakymą, o gal tiesiog nesijautė, kad tą rytą bus apsirengę ir drąsinsis važiuoti į darbą ir atgal, ir savo niūriais bendradarbiais.
„CareerBuilder“ tyrime nustatyta, kad 35% darbuotojų kreipiasi dėl ligos net tada, kai jaučiasi gerai. „Global Workplace Analytics“ rado įrodymų, kad nuotoliniai kompiuteriai yra priešingi; Jie linkę dirbti net sirgdami ir grįžta į darbą po operacijos ar kitų medicininių problemų greičiau nei dirbantys darbuotojai. Amerikos vadybos asociacija nustatė, kad nuotolinį darbą įgyvendinusios įmonės neplanuotų nelankytų atvejų sumažėjo 63%.
Čia yra keletas papildomų patarimų, kaip sumažinti darbo sąnaudas, plečiant jūsų verslą.
7. Mažesnė darbo jėgos kaita
Darbuotojų kaita yra brangi. Amerikos pažangos centras išanalizavo 11 tyrimų dokumentų, atliktų per 15 metų ir nustatė, kad kvalifikuoti darbuotojai pakeitė vidutiniškai 213% savo metinio atlyginimo. Štai kodėl svarbu, kad nuotolinį darbą dirbantys darbuotojai būtų laimingesni dėl savo darbo. „Forbes“ apžvelgtame tyrime nuotolinio darbo darbuotojai beveik dvigubai dažniau nei biuro darbuotojai myli savo darbą.
Darbdaviai pastebėjo. Remiantis „Global Workplace Analytics“, 95% apklaustų darbdavių atsakė, kad nuotolinio darbo pasiūla turėjo didelę įtaką darbuotojų išlaikymui. Aš pati tai patyriau. Iš daugybės nuotolinių darbuotojų, kuriuos per metus valdiau, galiu galvoti tik apie tuos, kurie pasitraukė, ir tai turėjo daugiau įtakos asmenybės skirtumams, o ne nepasitenkinimui pačiu darbu..
Darbuotojų išlaikymas nėra susijęs tik su darbuotojo laime. Dažnai darbuotojai pasitraukia ne dėl to, kad nekenčia darbo, o todėl, kad juda ir negali arba neišvažiuos papildomo atstumo. Kai darbuotojai gali dirbti iš bet kur ir jiems patinka jų darbas, jie neturi daug priežasčių pakeisti darbą.
8. Didesnis produktyvumas
Nuostabu, kiek laiko prarandama „vandens šaldytuvų pokalbiams“, ekspromtu rengiamiems susitikimams ir kitiems laiko praleidėjams darbo vietoje.
Aukštojo nuotolinio darbo produktyvumo statistika yra įtikinama. Anot „Forbes“, „American Express“ nuotoliniai kompiuteriai pagamina 43% daugiau darbo nei jų kolegos biure. Toje pačioje ataskaitoje nustatyta, kad technologijų mažmeninės prekybos tinklo „Best Buy“ darbuotojų produktyvumas 35% sumažėjo įgyvendinant nuotolinio darbo programą. Stanfordo tyrime, kuriame dalyvavo 16 000 skambučių centro darbuotojų, nuotoliniai kompiuteriai buvo 16% produktyvesni nei biure dirbantys darbuotojai.
Darbuotojai taip pat save vertina kaip produktyvesnius. „ConnectedSolutions“ atlikta apklausa parodė, kad 77% darbuotojų nuotolinio darbo metu pranešė apie didesnį produktyvumą ir našumą.
Viena iš šio didesnio produktyvumo priežasčių yra ta, kad darbuotojai negali išsisukti, tiesiog pasirodydami ir būdami fiziškai. Pagal savo pobūdį nuotolinio darbo jėgos darbdaviai nustato konkrečius etapus ir tikslesnius darbuotojų darbo ir vertės rodiklius (plačiau apie tai netrukus).
9. Plėtimas
Kas nutinka, kai 15 žmonių biurų įmonėje, turinčioje biuro patalpas 15 stalų, reikia samdyti 16-ąjį darbuotoją? Jiems reikia naujo biuro, kuris yra brangus, daug laiko reikalaujantis ir trikdantis visą įmonę.
Nuotolinės įmonės neturi tokių apribojimų. Kai praėjusį mėnesį mano partneris kreipėsi į mane dėl naujo darbuotojo įdarbinimo, pokalbis vyko maždaug taip: „Gerai, skamba gerai. Ar galite paskelbti skelbimą ir pasirūpinti, kad būtų atnaujintos apžvalgos? Praneškite man, kai būsite pasiruošę man įsitraukti. “ Viskas. Jokių diskusijų apie tai, kur mes įdėsime naują darbuotoją, kokį kompiuterį jie gaus, ar jie galės susitaikyti su sėdėjimu šalia „Negative Nancy“.
Tas pats principas galioja ne tik plečiant savo komandą, bet ir geografiškai plečiantis į naujas rinkas. Tik virtualioje įmonėje nereikia atidaryti naujo biuro Teksase, kad galėtumėte aptarnauti Teksaso rinką.
10. Nevažiuoja į darbą
Harvardo verslo apžvalgoje nustatyta, kad žmonės nuolat nuvertina tai, koks apgailėtinas jų darbas į darbą ir atgal. Tiesą sakant, dauguma žmonių į darbą ir atgal važiuoja daug labiau nei į darbą.
Tyrimai rodo, kad kuo ilgiau žmonės važiuoja į darbą, tuo mažesnis jų produktyvumas darbe ir tuo mažesnis jų pasitenkinimas darbu. Viename švedų tyrime net nustatyta, kad poros turi 40% didesnę galimybę skyryboms, jei vienas iš partnerių važiuoja į darbą penkiomis dienomis ilgiau nei 45 minutes. Nenuostabu, kad darbuotojai nori sumažinti atlyginimą už nuotolinį darbą. (Ir būkime sąžiningi. Darbas jūsų pižamose taip pat nėra blogas.)
„Global Workforce Analytics“ duomenimis, daugiau nei du trečdaliai darbuotojų, atsižvelgdami į darbuotojų ratą ir paklausą, teigia, kad imsis dar vieno darbo, kad sumažintų keliones į darbą ir atgal. Siūlydami tokią organizaciją, galite pasamdyti geresnius žmones ir išlaikyti juos ilgiau.
Galiausiai mintis yra tai, kad nuotolinis darbas smarkiai sumažina kelių eismą ir išmeta anglies dvideginio kiekį. Nuotolinio darbo skelbimų tinklalapio „FlexJobs“ atliktas 2017 m. Tyrimas nustatė, kad žmonės, kurie nuotoliniu būdu dirbo bent pusę laiko, vien 2017 m. Sutaupė 7,8 milijardo mylių transporto priemonių keliones, 3 milijonus tonų šiltnamio efektą sukeliančių dujų ir 980 milijonų dolerių..
Virtualiojo verslo iššūkiai
Virtualus verslas neapsieina be savo rizikos ir praradimų. Pateikiame iššūkius, kuriuos radau naudodamas virtualų verslą, ir keletą patarimų, kaip juos sušvelninti.
1. Komandinis bendravimas, bičiuliai ir kultūra
Vis dar nėra nieko bendra, kaip kalbėti su kuo nors akis į akį. Bendravimas el. Paštu ir telefonu yra gerai ir gerai, tačiau yra ir socialinių niuansų bei užuominų, kurių pasirenkate kalbėdamiesi su kuo nors asmeniškai. Burnos trūkčiojimas čia, lengvas susiraukimas, akyje geraširdiško humoro kibirkštis, leidžianti žinoti, kad esate įtrauktas į pokštą, o ne užpakalį..
Šiuos bendravimo iššūkius galima sustiprinti komandos dinamikoje, kai keli žmonės bando bendradarbiauti ir rengti smegenų audrą. Ir kai turite komandos narių iš viso pasaulio, turinčių skirtingas normas ir kultūrinę kilmę, nesusipratimų ir pasipiktinimo rizika didėja eksponentiškai.
Izoliacijos ir vienatvės jausmai taip pat gali būti tikra nuotolinių darbuotojų problema - pradedant generaliniu direktoriumi ir baigiant ne visą darbo dieną dirbančiu virtualiu asistentu..
Švelninimo taktika
Pirmiausia, kai įmanoma, naudokitės vaizdo konferencijomis. Tai padeda pamatyti žmones, su kuriais bendraujate. „RingCentral“ yra puiki priemonė mažoms įmonėms. Tai ne tik veikia kaip internetinė telefono sistema, bet ir suteikia prieigą prie vaizdo įrašų, kad galėtumėte pamatyti žmones, su kuriais bendraujate.
Antra, suplanuokite įprastus skambučius, net jei jie greiti. Komandos nariai turi išgirsti vienas kito balsus ir pamatyti vienas kito veidus, jei tik keletą minučių vieną ar du kartus per savaitę. Kiekvieną susitikimą atidarykite bent minutę ar dvi asmeniškai, kai visi pasidalins tuo, kas vyksta jų gyvenime.
Taip pat sukurkite neformalius komunikacijos kanalus darbuotojams. Kartais žmonėms tereikia minutę susigraudinti, kad kažkas iškristų iš krūtinės. Mano įmonėse „Skype“ naudoja kaip lankstų būdą, kaip darbuotojai gali bendrauti tiesioginių pranešimų, balso ar vaizdo skambučių būdu grupėmis arba vienas su kitu..
Galiausiai suteikite darbuotojams nuosavybės teises į jų pateiktą projektą. Įsitikinkite, kad jie žino, kaip konkretus jų darbas tinka didesnei visumai; tai ne tik suteikia didesnį tikslo pojūtį, bet ir padeda paaiškinti jų vaidmenį bei atsakomybę.
2. Nuotolinis valdymas
Kaip žinoti, ar darbuotojas dirba, jei nematai jo dirbančio?
Tiesa, tai iš dalies neracionali baimė. Galų gale, jūs fiziškai nežiūrėtumėte per kiekvieno darbuotojo petį kiekvieną minutę kiekvieną dieną ir vien todėl, kad matote ką nors sėdintį prie stalo, tai nereiškia, kad jie dirba. Bet čia yra tiesos branduolys; vadovai yra priversti tiksliau apibrėžti lūkesčius ir sėkmės metriką, kai prižiūri nuotolinius darbuotojus.
Jei stovite žvelgdami į žmones, jie kartais šaukia, kad jie dirbtų greičiau, nesumažina to virtualiame versle. (Šiuo klausimu tai nėra veiksminga ir tradicinėse darbo vietose.)
Švelninimo taktika
Kai kuriems darbuotojams, pavyzdžiui, pardavėjams, sėkmę lengva įvertinti. Kitiems tai murkier. Ar klientų aptarnavimo atstovas sėkmingai veikia, jei atsako į daugybę bilietų? O kas, jei jie greitai atsakys į bilietus, bet paliks savo klientus nepatenkintus ir pasirengusius atsisakyti jūsų prekės ženklo?
Kiekvienas darbuotojas turėtų atlikti tam tikrą jūsų verslo funkciją. Atidžiai ją apibrėžkite ir tiksliai pasakykite, ko tikitės iš jų ir kaip įvertinsite jų sėkmę.
Suplanuokite reguliarius skambučius su kiekvienu darbuotoju, kad galėtumėte susisiekti su jais ir pamatyti, kaip jiems sekasi tiek profesionaliai, tiek asmeniškai. Atminkite, kad visi turi jaustis prisijungę prie kažko didesnio nei jie patys, o nuotoliniams darbuotojams tas ryšys gali būti ypač menkas.
3. Nuotolinis nuoma
Nuotolinis nuoma, kaip ir visa kita, susijusi su nuotoliniu darbu, gali būti sudėtinga be tiesioginio bendravimo. Pasitikėti savo žarnynu ir intuicija yra sunkiau, kai nematote asmens mikro išraiškos ir manierizmo. Sunkiau žinoti, kada žmogus meluoja, arba gauti tikslią jų vertę.
Paprastas faktas yra tas, kad ne visi yra atjungti nuo darbo nuotoliniu būdu. Nuotoliniai kompiuteriai turi būti motyvuoti ir turėti savo ugnį. Virtualiame versle nėra vietos popierių maišantiems biurokratiniams tipams, kurie labai stengiasi, pasirodydami, kad sunkiai dirba.
Švelninimo taktika
Jei nuoma nėra „paprastas“ taip, tada jie yra „nevertas“.
Apklauskite perspektyvius kandidatus tiek kartų, kiek jums reikia samdyti 100% pasitikėjimo. Kalbėkite šviežius veidus, kol pajusite vidinės ugnies karštį. Vėl padeda vaizdo konferencijos.
Kita galimybė yra samdyti žmones vietoje ir surengti jūsų pokalbius asmeniškai. Bendrovė kartais gali susiburti asmeniškai, kaip nori, komandos formavimo pratyboms, vakarėliams ir svarbiems susitikimams, tačiau darbuotojai kiekvieną dieną gali dirbti iš namų. Mano buvusi įmonė laikėsi šio požiūrio, ir jis gerai veikė.
Galutinis žodis
Šiandienos pasaulyje lengviau įkurti ir išplėsti įmonę nei bet kada anksčiau. Parduodami raštai 20-iestūkst amžiuje galbūt pareikalavo brangios parduotuvės su daugybe lankytojų srauto, tačiau šiais laikais viskas, ko jums reikia - 9,99 USD už domeno vardą.
Vis dėlto tas peilis pjauna abi puses. Kadangi patekimo į rinką kliūtys yra daug mažesnės, tai reiškia, kad verslo savininkai susiduria su nuolatiniais trikdžiais ir iššūkiais tiek iš esamų konkurentų, tiek iš aukščiau įsikūrusių startuolių. Tapus tik virtualiu verslu, galite išlikti liekni, ekologiški ir judrūs, sumažinti išlaidas ir padėti sutelkti pastangas ten, kur jie yra našiausi: rinkodara, pardavimai, tobulinimas ir plėtra.
Kokia jūsų patirtis su nuotoliniais darbuotojais, nuotoliniu darbu ir virtualiu verslu?
