Kaip dirbti su tūkstantmečiais ir valdyti juos (Y karta)

Naujų darbuotojų antplūdis galiausiai yra teigiamas ženklas šalies ekonomikai, tačiau tai gali reikšti didelius pokyčius visai darbo jėgai. Kai kurie statistiniai duomenys ir požiūris į gen. Žmones rodo, kad jie gali tikėtis daugiau iš savo profesinės patirties. Nesvarbu, ar esate „Gen X-er“, pereinantis prie darbo su jaunesniais kolegomis, ar organizacija, kuri tikisi nukreipti dėmesį į tūkstantmečius, ar į tūkstantmetį save, galite pasitelkti šią informaciją norėdami pagerinti jūsų darbo medžioklę ar įdarbinimo techniką ir pasiekti subalansuotą darbo vietą.

Kaip tūkstantmečiai keičia darbą

Viena vertus, pokyčiai yra geri, nes tai gali reikšti naujoves, supaprastintus procesus ir papildytą kūrybiškumą. Jei nesate tūkstantmetis, o esate konkuruojantis kolega ar organizacija, norinti pasamdyti Gen Y-erus, jūsų versle gali būti keletas pokyčių, ypač atsižvelgiant į jaunesnės ir ambicingesnės darbo jėgos prioritetus. . Supratimas apie šiuos pokyčius gali padėti geriau planuoti ateitį.

1. Tūkstantmečio užmojai

Būdami kūdikių kūnelių vaikai, tūkstantmečiai kartais yra vadinami „kūdikio bumo aidu“. Kūdikių augintojai ieškojo darbo ir lojalumo įmonėms visiškai kitaip nei jų vaikai. Daugelis išvyko tiesiai iš kolegijos į darbą savo studijų srityje ir liko toje darbovietėje ar pramonėje iki pensijos.

Tūkstantmečiai tikisi daugiau iš užimtumo. Marko Zuckerbergo ir Seano Parkerio karta pastebėjo, kad daugybė jaunų žmonių praturtėja iki savo 30-ojo gimtadienio. Rezultatas gali būti kartais negailestingas tos naujos didelės idėjos ieškojimas arba noras persikelti iš vienos įmonės į kitą ieškant geriausios galimybės.

„Millennials“ tikisi paaukštinimų. Remiantis 2014 m. Apklausa, tūkstantmečiai nesiekia savo vadovybės vaidmens. Iš tikrųjų 40 proc. Vyresniųjų asmenų tikisi per dvejus metus užimti vadovaujančias pareigas.
Tūkstantmečiai nėra lojalūs organizacijoms. Gen Y-erų užmojai gali sumažinti jų lojalumą išskirtinei organizacijai. Toje pačioje apklausoje 50% respondentų tikėjosi likti pas dabartinį darbdavį dvejus metus ir tik tada naudotis didesnėmis ir geresnėmis galimybėmis.
Tūkstantmečiai negalvok, kad daug ką lemia patirtis. Tūkstantmečiai yra ambicingi ir tikisi vadybos vaidmens, tačiau jie ne visada mato patirties poreikį, ypač tarptautiniame sektoriuje. Toje pačioje „MLS Group“ apklausoje daugelis tūkstantmečių pažymėjo, kad, nepaisant tarptautinės patirties, jie tikėjosi užimti vadovaujančias pareigas ar valdyti savo įmones per kelerius metus po vidurinės mokyklos baigimo..
Tūkstantmečio darbuotojo pakeitimas kainuoja daug. Tūkstantmečiams bėgant nuo darbo prie darbo, ieškant to aukso vaidmens, įmonės turi pakeisti tuos darbuotojus naujais samdiniais. Deja, remiantis viena „Forbes“ ataskaita, 60 proc. Tūkstantmečių įmonių per trejus metus palieka savo įmones ir reikalauja, kad tos organizacijos pasirinktų 15 000–25 000 USD skirtuką, kad galėtų įdarbinti, apklausti, pasamdyti ir įdarbinti naują darbuotoją. Šios išlaidos yra ypač didelės, nes tūkstantmečiai laive kainuoja daugiau nei mokymai ir tobulinimas labiau patyrusiems nuomininkams.

„Takeaway“

Organizacijoms. Įmonės turi sunkiau dirbti, kad sugautų ir išlaikytų tūkstantmečius. Jie visada ieško kito svarbaus dalyko, kuris organizacijoms gali sukelti didelių išlaidų, jei jos nesiūlo vidinio augimo potencialo.
Gen X-eriams. Kadangi tūkstantmečiai gali būti varginantys, pasinaudokite savo lojalumu kaip augimo priemone įmonėje. Kalbėdamasis su vadovu apie savo istoriją su organizacija, jis galėtų jums parodyti teigiamą įspūdį, kai ruošiatės paaukštinimui prieš jaunesnį kolegą.
Tūkstantmečiams. Šiaip ar taip, būkite ambicingi, tačiau neleiskite, kad šie siekiai jus paverstų „darbo bunkeriu“, kuris palieka po devynių mėnesių - būsimi darbdaviai tai gali suvokti kaip neigiamą. Vietoj to, skirkite laiko sukaupti visą patirtį ir išsilavinimą, kurį galite turėti su viena organizacija, ir, jei įmanoma, leiskite tai suderinti su nauju darbo pasiūlymu, atlyginimu ar pareigomis, jei gausite galimybę iš kitos organizacijos..

2. Tūkstantmečio darbo paieška

Tūkstantmečiai kenčia nuo niūrios užimtumo perspektyvos. „Generation Opportunity“ duomenimis, 2014 m. Sausio mėn. Tūkstantmečių nedarbas (19–31 metų amžiaus) buvo 15,8%, ty maždaug dvigubai didesnis už bendrą vidurkį. Tai gali būti priežastis, dėl kurios vyresnieji žmonės dažnai vadinami „bumerango karta“ - tai reiškia, kad jie linkę grįžti pas tėvus baigę koledžą. „Pew“ tyrimų centro vertinimu 34% tūkstantmečių vis dar gyvena su savo tėvais.

Tūkstantmečių finansinis spaudimas yra didžiulis. Aukštas nedarbas nėra vienintelė sunkumų priežastis. Anot „Pew“ tyrimų centro, iš visų kartų tūkstantmečiams kyla didžiausias finansinis spaudimas. Jie turi mažesnes pradines pajamas, didesnes skolas ir didesnį skurdą nei dvi ankstesnės kartos. Tai gali reikšti, kad jie labiau linkę užimti pirmą darbą, kuris ateina kartu, kad susitaupytų.
Tūkstantmečiai priešinasi griežtai konkurencijai, tačiau nori išbandyti. Nors Y Y nedarbas yra didelis, tūkstantmečiai nebijo išeiti ir kreiptis dėl galimybių. „Deloitte“ atlikta apklausa nustatė, kad paprastai tūkstantmečiai labiau linkę prisiimti didesnę atsakomybę ir dirbti siekdami ambicingesnių tikslų, dėl kurių jie galėtų priversti kreiptis ir gauti darbą už savo patirties lygio ribų..
Tūkstantmečiai naudoja novatoriškus darbo paieškos metodus. Šiandieniniai tūkstantmečiai žino, kad norint gauti svajonių darbą, reikia ne tik ieškoti skelbimų. Internetinis tinklų kūrimas, skaitmeniniai gyvenimo aprašymai ir aplankai ir netgi šalto telefono skambučių organizacijos yra norma, jei jos nori perkelti savo programas į krūvą. Jei šiandien yra aukšta konkurencija, vien gyvenimo aprašymo nepakanka.
Tūkstantmečiai verčiau lauktų. Nors didelis finansinis spaudimas kai kuriuos tūkstantmečius verčia dirbti pradinio lygio darbus vien tam, kad susimokėtų sąskaitas, kiti verčiau lauktų svajonių darbo. Remiantis MTV parengtu pranešimu „Nėra apykaklės darbuotojų“, 90% tūkstantmečių manė, kad „nusipelnė“ savo svajonių darbo, o kai kurie teigė, kad verčiau bus bedarbiai nei dirbs darbą, kuris jiems nepatiko. Tai atspindi apytiksliai 1,7 milijono bendrojo amžiaus asmenų, kurie nedirba, tačiau BLS nelaikomi „bedarbiais“, nes jie faktiškai nustojo ieškoti darbo.

„Takeaway“

Organizacijoms. Jei norite pritraukti tūkstantmetę darbo jėgą, turite eiti ten, kur yra gen. Vyresnieji: internete. Darbo vietų reklamavimas per socialinius tinklus ir darbo skelbimų lentas internete gali patraukti tuos, kurie jau naudoja tas svetaines tinklų kūrimui ir bendravimui. Taip pat galite džiaugtis unikalia galimybe pritraukti entuziastingą, novatorišką naujų samdomų augalų derlių pasitikėdami jaunesniais darbuotojais, turintys didesnę atsakomybę.
Gen X-eriams. Neabejotinai esate kovojantys su rimta konkurencija ieškant, kandidatuojant ir apklausiant darbą. Kai esate nusiteikęs prieš jaunesnę darbo jėgą, visada leiskite savo patyrimui spindėti. Nors tūkstantmečiai gali turėti naujų idėjų, turite ilgametę patirtį. Jums gali tekti pradėti ieškoti darbo per socialinius tinklus ir įsitikinti, kad jūsų socialinės žiniasklaidos paskyros yra atnaujintos ir optimizuotos.
Tūkstantmečiams. Patirtis tikrai išskiria jus iš pakuotės, o savanorystė ir stažuotės gali padėti atnaujinti jūsų gyvenimo aprašymą. Entuziazmas taip pat gali padaryti didelę įtaką, kaip ir auginant aplanką, kuris parodo, koks efektyvus ir novatoriškas esate darbuotojas. Net jei turite įgyti žemesnio lygio darbą, kad įgytumėte patirties ir sumokėtumėte skolas, atminkite, kad tai puikus būdas pradėti, net jei tai nėra jūsų svajonių darbas.

3. Tūkstantmečio darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyra

40 valandų darbo savaitės ir 9–5 grafikas? Ne tiems jauniems specialistams. Dėl naujų inovacijų nuotolinio darbo jėgos srityje ir akcentuojant sveiką profesinio ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą, organizacijoms gali tekti pakeisti savo dabartinę praktiką, kad būtų sudarytos palankesnės darbuotojų bangos..

Galite padėkoti jų tėvams: Genų vyresniesiems visada buvo suteiktas labai didelis savarankiškumas, pradedant nuo mažylių aprangos pasirinkimo iki didesnio pasirinkimo popamokinėje mokykloje kaip aukštųjų mokyklų moksleiviams. Rezultatas yra karta, kuri tikisi daug ką pasakyti, kaip jie praleidžia laiką, net kai dirba.

„Millennials“ reikalauja nuotolinio darbo, laisvai samdomų ir lanksčių darbo vietų. „Skype“, „FaceTime“, „Dropbox“ ir debesų kompiuterija - visa tai suteikia galimybę įstaigoms egzistuoti visur, kur yra interneto ryšys. Dėl šios priežasties daugelis tūkstantmečių nori sudaryti savo, kaip laisvai samdomų darbuotojų, tvarkaraščius arba pasirinkti darbus, skatinančius nuotolinį darbą. Tiesą sakant, MTV nustatė, kad 81 proc. Vyresniųjų mano, kad turėtų sugebėti sudaryti savo tvarkaraščius.
Kai kurie tūkstantmečiai pasirinktų lankstumą už užmokestį. Tyrime, kurį baigė „Millennial Branding“, 45% gen. Vyresniųjų teigė, kad pasirinko lankstų darbą už didesnį užmokestį, įrodydami, kokia palaima yra „pasidaryk pats“ tvarkaraščio aplinka organizacijoms, aktyviai siekiančioms įdarbinti tūkstantmečius. darbininkų.
Tūkstantmečiai nori geresnio darbo ir asmeninio gyvenimo balanso. Paimkite tai iš organizacijų, kurios siūlo tokias lengvatas kaip darbuotojų sporto salės, nemokamas sveikas maistas, jogos užsiėmimai ir net mentorystės programos: Genų vyresnieji nori, kad jų darbas papildytų jų gyvenimą. Jie tikisi geresnio asmeninių ryšių su savo kolegomis ir nori būti aktyvūs darbo vietos kultūros dalyviai.
Tūkstantmečiai nori padaryti gražų savo bosu. MLS grupė nustatė, kad tūkstantmečiai ypač norėjo matyti savo viršininkus kaip „mentorius“ ir „draugus“, o ne tik prižiūrėtojus. Jie tikisi, kad aukštesnioji vadovybė įsiklausys į savo idėjas ir nori, kad darbe būtų laikomi ne tik darbuotojais, bet ir bendraamžiais. Be to, jie nori jaustis taip, lyg vadovai būtų aktyvus jų pusėje ir padėtų jų karjerai. MTV apklausoje „Be apykaklės dirbantys darbuotojai“ nustatyta, kad 76% tūkstantmečių manė, kad jų viršininkai gali iš jų pasimokyti.
Tūkstantmečiai teikia pirmenybę atsitiktinei, socialinei darbo vietai. „Su kostiumais ir kaklaraiščiais“ aprangos kodų dienas užklupo rimtas iššūkis, kai super-atsitiktinė „Gen Y-er“ banga ką tik išeina iš kolegijos. Būdami labai socialios būtybės, jie vertina galimybes bendradarbiauti, dalytis ir bendrauti su kolegomis, todėl organizaciniai socialiniai tinklai, reguliarūs socialiniai renginiai ir kasdieniškesni darbo santykiai yra norma..

„Takeaway“

Organizacijoms. Jei jūsų organizacija aktyviai siekia nukreipti tūkstantmečių darbo jėgą, dėmesys stabiliai darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrai ir lankstus planavimas gali jus atskirti nuo kitų darbdavių. Be to, leisdami nuotolinį darbą ir samdydami laisvai samdomus rangovus, galite sutaupyti pinigų, nes jums nereikės išleisti didelių pinigų, kad išlaikytumėte darbuotojus namuose. Investicijos į kitus privalumus, pvz., Kūno rengybos centrus, taip pat gali padėti tūkstantmečiams paminėti jūsų organizaciją.
Gen X-eriams. Nėra jokios priežasties, kodėl negalite pasinaudoti jaunesnės darbo jėgos reikalavimais. Nors po daugelio metų išlaikant profesionalesnį įvaizdį gali būti sunku prisitaikyti, tinkama apsirengti ir mėgautis lankstesnėmis valandomis. Taip pat svarbu įsiklausyti į jaunesnių kolegų nuomones ir jų gerbti - priešingu atveju rizikuojate pasirodyti tarsi atspari pokyčiams ir naujovėms..
Tūkstantmečiams. Dirbkite medžiodami savo kampus. Net jei jūsų svajonių darbas yra visoje šalyje, galite susitarti dėl santykių, kuriuose esate įdarbintas kaip nuotolinio darbo darbuotojas ar nepriklausomas rangovas. Tiesiog įsitikinkite, kad neprisiregistravote dėl netinkamų priežasčių - nors „pingpongo“ kambarys yra puikus, jei organizacija nesiūlo augimo tonos ar pakankamo atlyginimo, tai labiau atitraukia dėmesį nei perkelia.

4. Tūkstantmečio nauda

Pagaliau tūkstantmečiai keičia darbo išmokų struktūrą. Kadangi jie paprastai tikisi daugiau ir turi labai apibrėžtas idėjas ir įsitikinimų sistemas, jie paprastai renkasi save prie organizacijų, kurios geriausiai atspindi jų pačių vertybes. Trumpai tariant, tūkstantmečiai ne tik ieško darbo, bet ir ieško gyvenimo būdo.

Tūkstantmečiai vis dar nori puikių privalumų paketų. Keista, tačiau „Pew“ tyrimų centras nustatė, kad tūkstantmečiai paprastai nori tam tikrų sveikatos priežiūros paslaugų, tačiau iš tikrųjų priešinasi Įperkamos priežiūros įstatymui (mažiau nei pusė pasirinks „Obamacare“). Vis dėlto 33 proc. Bendrosios praktikos žmonių neturi sveikatos priežiūros paslaugų, ir ši nauda yra svarbi net ir mažesniam verslui ar pradedantiesiems..
Tūkstantmečiai nori dirbti etiškoje, novatoriškoje įmonėje. „Deloitte“ nustatė, kad 50% tūkstantmečių norėjo dirbti būtent kompanijoje, turinčioje etinę praktiką. Jie taip pat tikisi, kad organizacijos padarys daugiau savo bendruomenės labui, ypač gerindamos nedarbą ir pajamų lygybę.
Tūkstantmečiai domisi derybomis dėl naudos. Remiantis „PwC“ atlikta apklausa, augimo galimybėms dažnai teikiama didesnė pirmenybė, palyginti su pradiniu atlyginimu. Tiesą sakant, tūkstantmečiai daugiau nei mielai veda derybas, kai reikia sukurti pašalpų paketą - pavyzdžiui, keičiantis didesnėmis kainomis sveikatos priežiūros paslaugoms daugiau atostogų dienų ar organizuojant reguliarias veiklos apžvalgas ir skatinimo galimybes..
Tūkstantmečiai yra labdaringi ir nori prisidėti. Tūkstantmečiams, kurie paprastai yra gerai informuoti apie socialines problemas, svarbu susigrąžinti galimybes suderinti profesinį ir asmeninį gyvenimą. Tiesą sakant, jie gerai reaguoja į kompanijas, kurios aukoja labdarai, reguliariai renka lėšas ir siūlo savanorišką darbą visos organizacijos mastu..

„Takeaway“

Organizacijoms. Tūkstantmečiai, norėdami domėtis tipiškais sveikatos priežiūros paslaugų paketais, taip pat nori žinoti, kad įmonė, kurioje jie dirba, yra etiška ir socialiai įtraukta. Parodyti bendruomeniškumą gali padėti pritraukti idealistų gen. Vyresniųjų, kurie nori pasikeisti ir kurie mano, kad jų pozicijos tikrai prisideda prie didesnio gėrio.
Gen X-eriams. Stebėkite naujų darbuotojų nuomai teikiamus pranašumus ir naudokite juos kaip derybų žetonus, kad padidintumėte savo pranašumus. Jei tūkstantmečiai vertina geresnius paketus ir netgi labdaringai teikia atitikmenis, turėtumėte galėti kreiptis į žmogiškųjų išteklių specialistą ir paprašyti tų pačių dalykų.
Tūkstantmečiams. Įdarbinimo pradžioje skirkite laiko derėtis dėl norimos naudos, nesvarbu, ar tai daugiau atostogų laiko, ar geresnės sveikatos priežiūros. Nors įmonėms gali būti sunku priversti suskaičiuoti atlyginimą, išmokų paketuose paprastai galima rasti šiek tiek laisvės. Atminkite, kad nors įmonė, siūlanti savanorystės galimybes, yra nuostabi, jūs visada galite tai padaryti savo laiku.

Galutinis žodis

Tūkstantmečiai užplūsta darbo rinką - ir organizacijos, Gen X-ers ir Gen Y-er turi būti pasirengusios. Tūkstantmečių užmojai - tinkamai pritaikyti ir pritaikyti per vadovų mokymus - gali reikšti didžiulį produktyvumo ir efektyvumo augimą. Žinoma, jie gali būti vadinami „aš karta“, tačiau toks požiūris ilgainiui gali atsipirkti. Nesvarbu, ar tai keičia jūsų mokymo metodus, kad būtų galima sutrumpinti dėmesį, ar į savo biurą įtraukia keletą nuostabių patogumų, - judėjimas pirmyn, kurį galite sukurti su šia nauja darbuotojų karta, gali sumokėti milžiniškus dividendus.

Ką manote apie tūkstantmečių antplūdį?