„Golden Parachute Clause“ apibrėžimas - mokėjimų pavyzdžiai

Bendrovės paprastai jas paskiria vadovams organizacijos diagramos viršuje, o šiose sutartyse nustatomas sutartas kompensacijų paketas, kurį darbuotojas iškart gautų nutraukdamas. Išmokų paketas paprastai apima specifinių terminų sąrašą, paaiškinantį, ką gaus atleistas darbuotojas.

Kaip veikia auksinis parašiutas

Kai kam nors pasiūloma vykdyti vadovaujančią vietą firmoje, į sutartį dažnai bus įtraukta nuostata dėl auksinio parašiuto. Šiame punkte nurodoma išeitinių išmokų suma, akcijų pasirinkimo sandoriai ir piniginės premijos, kurias jis gautų.

Sutartyje aiškiai kalbama apie auksinio parašiuto taikymo sąlygas. Sąlygos gali būti įvertintos taip smarkiai darbuotojui palankiai, kad beveik atrodo, kad sutarties nutraukimas gali būti gera žinia. Kai kurios sąlygos taikomos darbuotojui, jei jos nutraukiamos dėl susijungimo. Auksiniai parašiutai buvo naudingi įmonėms ir asmenims, tačiau jie taip pat sukėlė tam tikrų ginčų.

Auksinių parašiutų pranašumai

Pateikdamos auksines parašiuto išlygas, įmonės gali:

Lengviau suraskite vadovus. Auksiniai parašiutai yra pagrindinis pardavimo taškas pritraukiant naujus aukšto lygio darbuotojus. Paprastai vadovai nori turėti tam tikrą saugumą, ypač jei jie nori dirbti įmonėje, kuriai kyla didelis pavojus, kad ją išpirks kita įmonė, arba jei įmonė turi gerą reputaciją dėl apyvartos aukščiausiuose lygiuose. Auksinių parašiutų siūlymas padeda įmonėms iš didesnio kandidatų skaičiaus.
Apdovanokite rizikuojančius asmenis. Auksiniai parašiutai gali padėti sumažinti stresą, kurį vadovai jaučia dirbdami. Daugelis jų nerimauja, kad suklydę ar neteisingai pasirinkę svarbiausius sprendimus galite prarasti darbą, todėl jie nelinkę rizikuoti ar prieštarauti status quo. Korporacijoms reikia lyderių, kurie nori rizikuoti, o auksiniai parašiutai gali būti priemonė, padedanti jiems būti veiksmingiems lyderiams ir priimti drąsius sprendimus..
Pašalinkite interesų konfliktą, kurį iškiltų vykdomasis asmuo susijungimo metu. Susijungimo metu vadovai gali susigundyti atidėti ar net sabotuoti pastangas, nes bijo prarasti savo darbą. Jei kompensacija garantuoja auksinę parašiuto sąlygą, jie gali būti objektyvesni vertindami susijungimą.
Sumažinkite priešiško perėmimo tikimybę. Kai yra auksiniai parašiutai, kitos įmonės mano, kad priešiški perėmimai nėra tokie patrauklūs, nes jie būtų atsakingi už brangius nutraukimo paketus..
Palengvinkite draugiškesnes atostogas. Kai darbuotojai atleidžiami, jie dažnai nori atkeršyti savo darbdaviui. Jie gali grasinti kreiptis į teismą, atskleisti neskelbtiną medžiagą arba imtis dar drastiškesnių veiksmų. Pagal auksinį parašiuto susitarimą, jie dažniausiai mielai skirsis į kelią, nė vienai iš šalių nejausdami įtampos.

Auksinių parašiutų ginčai

Auksiniai parašiutai taip pat sukelia prieštaravimų, nes jie:

Kainuos įmonės pinigus. Auksiniai parašiutai, be abejo, reikalauja, kad įmonės sumokėtų nemažas sumas pinigų, net ir nutraukdamos darbuotoją dėl geros priežasties. Nutraukimas yra rizika bet kurioje pozicijoje. Kritikai mano, kad jei darbuotojas nedirba gerai, jam nereikėtų mokėti milijonų dolerių, kai jį reikia pakeisti.
Nustatykite motyvaciją. Jei vadovai mano, kad per išeitines atostogas jie taps turtingi, jie gali būti mažai skatinami daryti gerą darbą. Vykdomasis asmuo, kuriam nereikia jaudintis dėl veiklos rezultatų ir įvertinimų, tikriausiai turės prastesnę darbo etiką. Gerai parengtos auksinio parašiuto išlygos gali apriboti nuostatas, pagal kurias įmonė privalo išmokėti išmokas.
Sukurkite pasipiktinimą kitais darbuotojais. Paprastai tik aukštesnio lygio vadovai gauna auksinius parašiuto susitarimus. Šiems darbuotojams jau yra gerai mokama kompensacija ir jie tikriausiai gali lengvai sukurti nemažą pagalbos fondą. Darbuotojai, kurie uždirba mažiau pinigų, nebūtinai gauna pagalbą, jei jie yra atleidžiami, todėl priešiškumo ir pasipiktinimo jausmai gali užvirti, ypač gresiant susijungimui..
Pabrėžkite tai, kad vadovai gali būti neobjektyvūs perėmimo atveju. Susijungimo ar bet kokio kito susitarimo, kuris gali turėti įtakos įmonės ateičiai, metu vykdomasis asmuo turi prisiekti rūpintis geriausiais įmonės interesais. Kritikai tvirtina, kad norint išlikti objektyviam šiame procese nereikia auksinio parašiuto.
Gali nebūtinai atgrasyti nuo priešiškų perėmimų. Auksiniai parašiutai sudaro nedidelę susijungimo kainos procentą. Daiktų schemoje jie nėra pagrindinis slopinantis veiksnys, kai reikia užkirsti kelią priešiškam įmonių perėmimui.

Klasikiniai auksinių parašiutų pavyzdžiai

Yra daugybė garsių atvejų, susijusių su auksinių parašiutų naudojimu. Daugelis šių atvejų sukėlė investuotojų, plačiosios visuomenės ir kai kuriais atvejais teisėsaugos pasipiktinimą. Keli pastebimiausi atvejai yra šie:

Tony Haywardas iš „British Petroleum“

Tony Haywardas buvo „British Petroleum“ (BP) generalinis direktorius per vieną liūdniausiai pagarsėjusių naftos išsiliejimų istorijoje. Vėliau jis buvo atleistas už prastą vadovavimą, tačiau paliko su daugiau kaip 1 milijono dolerių išeitinių išmokų paketu (tiek pat, kiek išmokėtų per metus) ir beveik 12 milijonų dolerių pensiją. Ši sutartis sukūrė tokias antraštes kaip „12 mln. USD išmokėjimas„ Captain Clueless ““.

„Enron“ vadovai

Kennethas Lay'as buvo „Enron“ generalinis direktorius prieš tai, kai įmonė tapo buitine pavarde po įtarimų dėl sukčiavimo, melagingų dokumentų ir abejotinos apskaitos praktikos. Lay turėjo auksines parašiuto išlygas, kurios jam suteikė teisę į daugiau nei 25 milijonų dolerių sumą. Tačiau skirtingai nei jo bendraminčiai, jis liko įmonėje iki galo. Jam buvo pareikšti kaltinimai ir jis turėjo tarnauti 45 metus kalėjimo. Jis mirė nuo širdies smūgio, kol jo apeliacijos nebuvo išnaudotos. Daugelis kitų „Enron“ vadovų buvo įkalinti, tačiau dėl savo turimų auksinių parašiutų jie turi palikti kalėjimą su milijonais dolerių. Tuo tarpu „Enron“ darbuotojai, investuotojai ir klientai liko be baudos.

Broliai Lehmanai

„Lehman Brothers“ buvo įmonė, kuri 2008 m. Bankrutavo. Jie sumokėjo milijonus dolerių savo atleistiems vadovams tuo pačiu metu, kai jie reikalavo iš federalinės vyriausybės pagalbos. Jie buvo tik viena įmonė, atsakinga už 700 milijardų JAV dolerių vertės pagalbos suteikimą, tuo pat metu teikdama pelningus auksinius parašiutus savo buvusiems vadovams.

Carly Fiorina iš Hewlett Packard

Carly Fiorina buvo „Hewlett Packard“ generalinė direktorė ir pirmininkė. Ji buvo atleista iš darbo dėl su veikla susijusių klausimų 2005 m., Tačiau gavo 45 mln. Dolerių, įskaitant 21 mln. Ironiška, tačiau ji tapo Johno McCaino patarėju ekonomikos klausimais, kuris tvirtai svarstė, kaip nutraukti auksinių parašiutų naudojimą investuotojų ir mokesčių mokėtojų sąskaita..

Galutinis žodis

Viena vertus, auksiniai parašiutai padeda įmonėms pritraukti geriausius vykdomosios valdžios talentus. Kita vertus, tie vadovai gali būti ne tiek motyvuoti atlikti savo darbą, nes jie stengiasi padaryti tiek ar daugiau per įvairius išeitinius paketus, nei dirbdami. Be to, auksiniai parašiutai gali atgrasyti nuo susijungimų, kurie paprastai yra naudingi investuotojams. Bet kadangi auksiniai parašiutai padeda vadovams išlikti objektyviems, jie taip pat gali palengvinti susijungimus.

Auksiniai parašiutai egzistuoja tam, kad viskas būtų geriau vadybininkams. Jie suteikia pakankamai naudos investuotojams, į kuriuos reikia atsižvelgti, tačiau galų gale labiau tikėtina, kad jie bus įsipareigojimai. Auksinių parašiutų buvimas įrodo, kad vadovybė yra stipri šališkai. Kitaip tariant, vadovai dažniausiai labiau rūpinasi savo turtų ir sėkmės svertu, nei skatina korporacijos sėkmę ar jos akcininkų turtus..

Kaip jaučiatės išmokos, kurias vadovai gauna išeidami?