6 unikalūs ir netradiciniai verslo modeliai - pavyzdžiai ir idėjos

Vis dėlto negalėjome aprėpti visko per vieną semestrą. Baigiau vidurinę mokyklą manydamas, kad kiekvienas verslas buvo vykdomas pagal tą patį pagrindinį modelį: uždirbti pelno tiesiogiai parduodant produktą ar paslaugą daugiau nei kainuoja jo gamyba ar teikimas.

Pakanka pasakyti, kad tai nėra vienintelis perspektyvus verslo modelis, prieinamas šiandienos verslininkams.

Daugelis sėkmingų verslų tiesiogiai nieko neparduoda, o tarnauja kaip tarpininkai ar tarpininkai kitiems paslaugų teikėjams.

Kiti veikia kaip verslo treneriai ar mentoriai ir dalijasi sėkmės strategijomis su mokančiaisiais asmenimis - nesvarbu, ar jie siekia išplėsti virtualų asistentų verslą (tai įmanoma pagal Kayla Sloan straipsnį čia), ar sukurti kitą milijardinę programą.

Kai kurie uždirba pinigus taupydami savo klientams pinigus už paslaugas, kurių jie tiesiogiai neteikia, pavyzdžiui, energijos gamybai.

Vis daugiau žmonių sugeba tęsti verslą, o pelno motyvas iškelia žmonių ir planetos gerovę.

Inovatyvūs verslo modeliai

Čia pateikiami keli novatoriški, netradiciniai verslo modeliai, iš naujo apibrėžiantys populiarias idėjas, kaip įmonės veikia ir uždirba pinigus.

1. Išmokų korporacija

Ką bendro turi „Patagonia“, „Etsy“, „Ben & Jerry's“ ir „Cabot“ (Vermonto sūrio įmonė)? Jie visi yra sertifikuoti kaip „B Corps“ (naudos gavusios korporacijos), įmonės, kurios „atitinka griežtus socialinio ir aplinkosauginio veiksmingumo, atskaitomybės ir skaidrumo standartus“, teigia „B Lab“, ne pelno siekianti įstaiga, išduodanti „B Corp“ sertifikatus..

Siekdamos gauti naudos iš korporacijų sertifikavimo, įmonės turi pateikti išsamią analizę, kurioje įvertinamas jų poveikis tradiciniams akcininkams ir nefinansiniams suinteresuotiesiems subjektams, įskaitant darbuotojus, klientus ir žmones bei natūralią aplinką šalia, kur jie užsiima verslu. Nors „B Lab“ yra įsikūrusi JAV, sertifikuotas „B Corps“ gali būti įsikūręs bet kurioje vietoje - „B Lab“ duomenimis, nuo 2015 m. Pradžios 38 šalyse veikia daugiau nei 1200 atskirų firmų, veikiančių 38 šalyse..

Sertifikuotos naudos korporacijos įsipareigoja laikytis „trigubo principo“, suteikiančio vienodą svorį jų veiklos socialiniam, aplinkos ir finansiniam poveikiui. Socialinio ir aplinkos poveikio analizė paprastai yra tokia pat griežta kaip ir tradicinės finansinės apskaitos. Pvz., „Misūrio valstijoje įsikūręs energijos paslaugų teikėjas„ MicroGrid Solar “į savo ketvirčio ataskaitas įtraukia visas tris esamas eilutes..

Esamoms įmonėms dažnai reikia iš dalies pakeisti savo galiojančius dokumentus, kad būtų įtrauktas šis įkeitimas ir gautas valdybos patvirtinimas (jei taikoma), siekiant užtikrinti, kad pareigūnams nepakenktų profesinės nuobaudos (tokios kaip priemokų sumažinimas ar nutrauktas įdarbinimas) arba kad jie naudotųsi ne pelno maksimizavimu, bet kitais sumetimais ( fiduciarinė pareiga akcininkams) kaip jų sprendimų pagrindas.

Daugelyje valstijų yra įstatymai, pagal kuriuos išmokų korporacija pripažįstama specialiu juridiniu asmeniu, suteikianti teisinę apsaugą (pradedant akcininkų ieškiniais dėl įtariamo fiduciarinės pareigos pažeidimo) pareigūnams, kurie laikosi trigubo principo. Tai apima Delavero, kur daugelio bendrovių būstinė yra mokesčių tikslais. Nors įmonės gali laisvai keisti savo įstatus, gauti pažymėjimą ir veikti kaip naudos teikiančios įmonės, nesvarbu, kur jos įsikūrusios, tačiau palankūs valstijos įstatymai sumažina akcininkų ieškinių, susijusių su tariamais fiduciarinių įsipareigojimų pažeidimais, tikimybę..

Svarbu pažymėti, kad oficialus „B Lab“ sertifikatas iš „B Lab“ yra svarbus, nes už tai atskaitingos įmonės, tvirtinančios, kad veikia kaip naudos korporacijos. Kaip sako „B Lab“, „B Corp“ turi verslą vertinti kaip sąžiningos prekybos sertifikavimą kavai arba „USDA Organic“ sertifikatą pienui “. Tačiau jūsų įmonė neprivalo turėti šio oficialaus pažymėjimo, kad galėtų veikti laikydamasi naudos korporacijos principų.

2. Elektros energijos pirkimo-pardavimo sutartys

Ilgalaikiai pirkimo-pardavimo susitarimai arba sutartys yra gana įprasti vykdant tarpusavio sandorius. Jie naudojami įvairiose pramonės šakose, pradedant transportavimu ir logistika, baigiant komunalinėmis paslaugomis. Pagrindinis tikslas yra aiškiai apibrėžti pagrindinio sandorio sąlygas su teisiškai įpareigojančiomis nuostatomis, kurios gina kiekvienos šalies interesus, jei pasikeičia ekonominės sąlygos ar kiti veiksniai. Paprastas pavyzdys: Remiantis „Southwest Airlines“ pranešimu, Dalaso oro vežėjas 2014 m. Viduryje sutiko iš „Red Rock Biofuels“ įsigyti mažiausiai tris milijonus galonų mažo anglies dioksido kiekio kuro per metus, pradedant 2016 m..

Bet viena konkreti pirkimo sutarčių rūšis, „energijos pirkimo sutartis“, yra viso verslo modelio, įprasto sparčiai augančioje saulės energijos nišoje, pagrindas. Elektros energijos pirkimo-pardavimo sutartys nubrėžia ilgalaikius - paprastai 15 ar 20 metų - santykius tarp paslaugų įmonės, kuri montuoja stogo saulės baterijas, ir gyvenamojo ar komercinio nekilnojamojo turto savininkų, kurie naudojasi jų pagaminta energija.

Aplinkos apsaugos agentūra saulės energijos pirkimo-pardavimo sutartį apibūdina kaip „finansinę tvarką, kai trečiosios šalies kūrėjas turi, valdo ir prižiūri fotoelektros (PV) sistemą, o pagrindinis klientas sutinka pastatyti sistemą ant savo stogo ar kitur. savo nuosavybę ir iš anksto perka sistemos elektros energiją iš saulės paslaugų teikėjo. “

Vargu, ar ant stogo esančios saulės baterijos užtikrins 100% pastato galios. Tačiau jie dramatiškai sumažina pastato savininko priklausomybę nuo vietinio energijos tinklo - taigi ir mėnesio komunalinių mokesčių.

Mainais už išankstines įrengimo ir visų priežiūros ir remonto darbų išlaidas, kol pasibaigs sutarties galiojimo laikas, energijos supirkimo tiekėjai nustato savo masyvo galios tarifus su fiksuota nuolaida nuo vietinių komunalinių paslaugų kainų (pavyzdžiui, už anglies ar dujų gaminamą energiją). deginančios elektrinės). Saulės energijos įkainiai paprastai būna didesni už energiją, kurią iš tikrųjų kainuoja pagaminti, tačiau visada mažesni už vietinių komunalinių paslaugų mokesčius.

Iš esmės energijos supirkėjai sumažina klientų sutaupytas sumas - tarkime, 25% - naudodamiesi saulės energija. Pasibaigus sutarties terminui, priimantys klientai paprastai perima nuosavybės teises į savo sistemą ir nustoja mokėti paslaugas teikiančiai įmonei, nors, jei pageidauja, jie gali ir toliau mokėti fiksuotą mokestį už priežiūrą..

Bendrovės, siūlančios elektros energijos pirkimo sutartis, paprastai gauna naudos iš valstybinių ir federalinių mokesčių kreditų, skirtų atsinaujinančios energijos investicijoms skatinti. Pavyzdžiui, Niujorko valstijoje siūloma nuolaidų suma už iki 25 000 USD gyvenamųjų namų stogo dangos įrengimo kaštus, praneša „Wholesale Solar“..

Tokios paskatos daro didelę įtaką priimant įmonių sprendimus. Tiesą sakant, energijos supirkėjai gali vengti tam tikrų valstybinių rinkų dėl prastų ar neegzistuojančių paskatų. Kadangi šios paskatos vienoje valstybėje gali pasibaigti, o kitoje pasirodyti, modelyje visada yra tam tikrų netikrumų.

Vis dėlto mažėjančios saulės kolektorių kainos, geresnė energijos kaupimo technologija naktimis ir debesuotomis dienomis bei bendras gamybos efektyvumo patobulinimas yra sąmokslas, kad saulės energijos pirkimo modelis taptų patrauklesnis be mokesčių lengvatų..

3. Dalijimosi ekonomika / kolegų ekonomika

Dalijimosi ekonomikos (taip pat žinomos kaip kolegų ekonomika) koncepcija yra paprasta: naudodamas programą ar kitą technologinę pagalbą turto savininkas tiesiogiai susisiekia su klientu, norinčiu mokėti už tai, kad laikinai naudotųsi savo turtu, jo nenusipirkdamas ar neįsipareigodamas. ilgalaikius santykius.

Be pačios programos, kuri paprastai už nedidelę kainą moka už teikiamą paslaugą, dalijimosi ekonomikos operacijose nėra tarpininko. Klientai tiesiogiai bendrauja su savininkais, kurie iš esmės užsidirba pinigų laisvalaikiui ir pertekliniams turimo turto pajėgumams.

Pavyzdžiui, važiavimo bendro naudojimo paslaugos, tokios kaip „Uber“ poros automobilių savininkai, norintys uždirbti papildomų pajamų su žmonėmis, kuriems reikia važiavimo, bet neturi savo transporto priemonės. Nereikia dalyvauti taksi ar automobilių nuomos kompanijoje. Vietoj to, klientai tiesiogiai bendrauja su vairuotoju, mokėdami mažiau nei jie mokėtų už taksi ar nuomojamą automobilį, nes vairuotojas neturi didelių pridėtinių išlaidų, susijusių su tradiciniu transportavimo verslu..

Naudotų prekių internetinės prekyvietės, tokios kaip „eBay“ ir „Raise“, yra dar viena bendra pasidalijimo ekonomikos išraiška. Naudoti internetinę platformą norint parduoti perteklines dovanų korteles (Raise atveju) ar beveik visa kita („eBay“ atveju) yra kur kas efektyviau ir pelningiau nei garažo pardavimo organizavimas, tiesioginis draugų ir kolegų pasikvietimas ar pardavimas naudotų prekių parduotuvėje..

Tačiau važiavimo dalijimosi ir naudotų prekių prekyvietės yra gana vanilės dalijimosi ekonomikos galimybių pavyzdžiai. Kai kurie tikrai novatoriški verslo modeliai taip pat patenka į dalijimosi ekonomikos principus:

• Divvydis leidžia pasidalyti su dideliais bilietais (arba ne tokiais dideliais bilietais) susijusių daiktų nuosavybės išlaidas su kitais vartotojais. Paprastai „padalintos“ prekės yra valtys, stovyklavimo įranga, namų priežiūros įranga (tokia vejapjovė) ir net išgalvoti virtuvės reikmenys. Jūs tiesiog paskelbiate norimo bendrinti elemento aprašymą kartu su jo naudojimo gairėmis ir apribojimais (pvz., Kur jį laikyti ir kaip bendraturčiai gali rezervuoti jo naudojimą). Norėdami surasti kitus norinčius pasidalyti išlaidas, galite pakviesti kitus (per socialinę žiniasklaidą ar el. Paštą), kuriems daiktas gali pasirodyti naudingas, arba ieškokite „Divvy“ bendruomenės vartotojų, kurie išreiškė susidomėjimą panašiais daiktais. Kiekvienas vartotojas įkeičia dalį prekės pirkimo kainos. Sumokėjus visą daiktą, „Divvy“ surenka lėšas (pridėdamas sau mažą įpjovą), užsako prekę ir išsiunčia ją asmeniui, kuris organizavo „divvy“. Eidama į priekį, „Divvy“ visą būsimą naudojimą koordinuoja naudodama vidinę rezervavimo sistemą, tarpininkauja galimiems nesutarimams tarp vartotojų ir renka visas lėšas, reikalingas techninei priežiūrai ir remontui..
• „Skillshare“ sieja žmones, norinčius išmokti naujo įgūdžio, su žinančiais žmonėmis, kurie nori ir sugeba organizuoti kursus, susijusius su šiuo įgūdžiu. Nors „Skillshare“ daugiausia dėmesio skiria kūrybiniam ir meniniam mokymuisi, jo siūlomi kursai apima platų naudingų kompetencijų spektrą - pavyzdžiui, „Photoshop“ ir kitas grafinio dizaino programas, programavimo kalbas ir net internetinės rinkodaros metodus. Studentai gali pasirašyti nemokamą narystę, leidžiančią prisijungti prie palyginti nedidelio nemokamų užsiėmimų baseino, arba sumokėti mokestį (nuo 8 USD iki 10 USD per mėnesį) už prieigą prie daugiau nei 1000 „premium“ „Skillshare“ klasių. „Skillshare“ netgi siūlo stipendijas studentams, kurie negali sau leisti narystės. „Skillshare“ atideda 50% savo mėnesinių narystės pajamų mokytojams, kurių uždarbis yra pagrįstas studentų, įtrauktų į jų klases, skaičiumi.

4. Individualus stilius

Individualizuoto stiliaus koncepcija gyvuoja šimtmečius. Anksčiau turtingi žmonės mokėdavo drabužių dizaineriams, juvelyrams ir asmeniniams pirkėjams, kad surastų ar sukurtų nepriekaištingą išvaizdą. Kuklesnių būdų žmonės įsigydavo žaliavų ir patys susikūrė drabužius bei aksesuarus.

Internetas suasmenintą stilių padarė labiau prieinamą ir patogesnį nei bet kada anksčiau, o proceso metu atsirado novatoriškas hibridinio verslo modelis - vadinkite tai „pritaikytu stiliumi“, „stiliaus konsjeržo“ arba tiesiog „suasmenintu stiliumi“.

Nors tiksli seka skiriasi priklausomai nuo įmonės, pritaikytas stilius paprastai reiškia išsamią jūsų poreikių ir pageidavimų analizę apklausos būdu arba konsultuojantis su žmonių specialistais. Remdamasis jūsų atsiliepimais, paslaugų teikėjas (arba asmuo, su kuriuo jie sudaro sutartis) suteikia jums vieną ar daugiau elementų, kurie tinka sąskaitai. Daugeliu atvejų galite grąžinti daiktus, neatitinkančius jūsų kokybės standartų ar kitaip neatitinkančių jūsų poreikių.

Nors pasirinktinio stiliaus modelis dažniausiai naudojamas drabužiams ir asmeniniams aksesuarams, jis taip pat gali būti pritaikytas kitiems gaminiams, pagamintiems pagal užsakymą, pavyzdžiui, meno kūriniams ir baldams. Keletas populiarių šio modelio pavyzdžių:

• Dygsnio pataisymas save vadina „asmeniniu partneriu“. Norėdami pradėti, atsakote į klausimyną, kurį peržiūrėjo vidaus stilistas, kuris atrinko penkis drabužių ar aksesuarų elementus, kurie, jo manymu, tinka jūsų skoniui ir biudžetui. Šias dalis el. Paštu gausite be išankstinio mokesčio, taip pat suasmenintus stiliaus patarimus, kurie padės jums maksimaliai išnaudoti jūsų naujus drabužius. Tada išbandysite daiktus, išlaikysite jums patinkančius ir išsiųskite tuos, kurie jums netinka. (Grąžinimai turi būti pažymėti ne vėliau kaip per tris dienas nuo tos dienos, kai gausite pakuotę, todėl turite šiek tiek laiko nešioti savo rinkinius ir maždaug.) „Stitch Fix“ apmokestina tik tai, ką saugote, nors, gavę 25% nuolaidą, saugok visus penkis daiktus.
• „BoomBoom“ spausdina jungia menininkus ir dizainerius su tėvais, ieškančiais pritaikytų žaislų kūdikiams, drabužių, vaikų darželio meno dirbinių, aksesuarų ir net vaikams skirtų raštinės reikmenų. Menininkai pateikia originalius dizainus, kuriuos galima pritaikyti dydžiui ir pritaikyti (atsižvelgiant į kliento pageidavimą), kad tilptų ant drabužių, kortelių, sienų atspaudų, įrėmintų paveikslėlių ir kitų laikmenų. Remdamasis ankstesniais pardavimo duomenimis, „BoomBoom Prints“ rekomenduoja mažmeninę kiekvieno dizaino kainą, nors menininkai gali ją laisvai keisti kaip nori. „BoomBoom Prints“ tvarko mokėjimą, pristatymą, grąžinimą ir visus kitus klientų patirties aspektus, esminius skirtumus nuo „pasidaryk pats“ platformų, tokių kaip „Etsy“. Tai naudinga: klientai kur kas efektyviau ir pigiau užsako unikalius, kūdikiams pritaikytus dizainus, nei susisiekdami su atskirais menininkais, o menininkai už savo kūrybą gauna platesnę auditoriją, nei tai darytų tradicinėmis priemonėmis..

5. Nuosavybės tarnyba

Ne visada pakanka puikaus produkto ir tvirto verslo plano, kad būtų galima garantuoti prieinamą finansavimą pradedančiai įmonei. Tradiciniai bankai tiesiog neskolina taip, kaip buvo įpratę. Netradiciniai skolintojai (įskaitant internetinius ir P2P kreditorius) dažnai pasižymi mažomis skolinimosi ribomis arba per didelėmis palūkanų normomis, o rizikos kapitalistai paprastai ignoruoja įmones ankstyviausiuose gyvenimo etapuose..

Net pradedantys verslininkai, kurie gali sukaupti pakankamai pinigų, kad galėtų atsidurti vietoje - nesvarbu, ar tai būtų tiesioginės įkūrėjų ir jų draugų investicijos, ar sėkmingos visuomenės finansavimo kampanijos - ne visada turi daug ko sutaupyti.

Štai kur atsiranda modelis „paslauga nuosavybei“. Bendrovės, kurios seka nuosavybės modelio paslaugą, gali pasiūlyti atsisakyti reguliaraus paslaugų mokesčio mainais į kliento įmonės akcijų paketą arba fiksuotą procentą nuo kliento pradinės bendro finansavimo kampanijos..

Pavyzdys: „VentureBeat“ duomenimis, „Britton“, „Silberman & Cervantez“, „Bay Area“ advokatų kontora siūlo neribotą atstovavimą grynais pinigais pradedantiems verslininkams intelektinės nuosavybės klausimais mainais į 2% akcijų paketą. Reklamos ir prekių ženklų agentūra „Humdinger & Sons“ mieliau renkasi grynuosius pinigus iš vykdomų bendro finansavimo kampanijų, kurias bendrovė laiko mažiau rizikinga, nei imtis ilgesnio laikotarpio, galbūt sunkiai išleidžiamų akcijų paketo (nors bendro finansavimo priemonės tikrai gali nepavykti. , paliekant paslaugą nuosavybės vertybinių popierių teikėjams neapmokėjus sąskaitos).

Akcijos už nuosavybę yra ypač madingos technologijų erdvėje, kur sėkmingi startuoliai po aštuonerių, devynių ar dešimties skaičių įvertina vos po keleto veiklos metų. Esant tokiai galingai ekonominei aplinkai, jūs neturite laimėti visų (ar net daugumos) paslaugų statydami akcijas. Viskas, ko jums reikia, yra kartais didelis laimėjimas - kliento įmonė, kurios vertė per pagrįstą laiką padidėja penkis, dešimt ar daugiau, arba kurios bendro finansavimo kampanija nepaprastai padidina lūkesčius. Beje, tai ta pati logika, kuria naudojasi rizikos kapitalistai, nors paprastai jie dirba su brandesnėmis įmonėmis, kurios jau yra pelningos arba turi aiškų kelią į pelningumą, todėl atrodo, kad pavyks..

Svarbu pažymėti, kad dėl būdingo rizikingumo nuosavybės vertybinių popierių paslaugos retai naudojamos arba niekada nenaudojamos kaip atskiras verslo modelis. Anot Nicolas Bergo, „Humdinger“ įkūrėjo, mažiausiai 80% savo pajamų įmonė uždirba iš tradicinių santykių už paslaugas. Ji pasilieka paslaugą nuosavybės vertybinių popierių modeliams, skirtiems rimtai nusiteikusiems pradedantiesiems verslininkams su puikiomis idėjomis, ir prieš imdamasi įsipareigojimų atlieka išsamius rinkos tyrimus ir finansinį patikrinimą..

6. Fiksuoto konsjeržo paslaugos

Dėl ilgus metus trunkančių mokymų ir sunkiai gaunamų pažymėjimų aukštos klasės specialistai gali imti didelius mokesčius už jų teikiamas paslaugas. Remiantis 2013 m. Amerikos advokatų asociacijos „ABA Journal“ atlikta apklausa, JAV advokatų kontoros 2012 m. Vidutiniškai sumokėjo 536 USD partneriams ir 370 USD asocijuotiems partneriams. Tačiau šis šalies tarifas yra prastas etalonas - tokiose specializacijose kaip finansai ir JAV. tokiose brangiose vietose kaip Niujorkas, vidutiniai valandiniai įkainiai gali būti šimtais dolerių didesni.

Medicina yra neabejotinai blogesnė. Pagal „Sveikatos priežiūros mėlynąją knygą“ tikroji tulžies pūslės operacijos, kurią atlieka JAV licencijuotas chirurgas, kaina yra 5 583 USD, neįskaičiuojant nakvynės ligoninėje kainos (dažnai 2 000 USD ar daugiau). Išlaidos čia taip pat labai skiriasi - daugelis paslaugų teikėjų apmokestina tulžies pūslės operaciją dvigubai arba trigubai - tai yra įprasta, minimaliai invazinė procedūra, paprastai trunkanti 90 minučių ir reikalaujanti kelių susitikimų. Nors tikėtina, kad draudimas padengs didelę tinklo paslaugų teikėjo atliekamų procedūrų kainą, vis tiek galite susidurti su keturių skaitmenų sąskaita, atsižvelgiant į jūsų poliso išskaičiuojamą sumą ir korespondencijos draudimo reikalavimus..

Kaip šie mokesčiai susiejami su tuo, ką uždirba vidutinis darbuotojas? Negerai. Darbo statistikos biuro duomenimis, nuo 2015 m. Vasario mėn. Vidutinis JAV darbuotojas uždirbo 24,78 USD per valandą.

Inovatyvūs profesionalai ir praktikų grupės mato galimybę sumažinti išankstines ir ilgalaikes profesionalių paslaugų sąnaudas - net atsižvelgus į tokius dalykus kaip draudimas ir mokėjimo planai - teikiant konsjeržo paslaugas, kurios imasi fiksuotą mėnesinį ar metinį mokestį, o ne mokestį už kiekvieną tarnyba. Tiek medicinoje, tiek teisėje svarbiausias konsjeržo modelio tikslas yra suteikti skaidrumą, paprastumą ir vertę pramonės įmonėms, kurių kainodara yra žinomai sudėtinga, neskaidri ir dažnai užgaidoma..

Durininko įstatymas
Teisės aktuose tai yra panaši į seną praktiką imti rinkėją, mėnesinį ar metinį mokestį, kuris faktiškai veikia kaip išankstinis mokėjimas už paslaugas, kurios bus suteiktos ateityje..

Skirtumas tas, kad saugotojas dažnai veikia kaip sąlyginio deponavimo sąskaita - kai klientas reikalauja advokato ar firmos paslaugų, jo likutis yra apskaičiuojamas pagal valandinį tarifą, proporcingą suteiktoms paslaugoms. Durininko mokestis paprastai veikia kaip vienkartinis išankstinis mokėjimas, kuris nėra paverčiamas valandiniu tarifu, nors advokatas ar firma gali nustatyti laiko, kurį jie nori skirti durininko klientui, ribas kiekvieną mėnesį ar metus. Kai kurie siūlo skirtingus konsjeržo paslaugų lygius, nes didesni mėnesiniai mokesčiai reiškia didesnį darbo ar papildomų paslaugų kiekį.

Durininko medicina
Durininkas vaistas yra šiek tiek įvairesnis. Kai kurios medicinos konsjeržo paslaugos priima tik grynuosius pinigus - pacientai moka mėnesinį ar metinį mokestį ir gali bet kada kreiptis į gydytoją, gydytojo padėjėją ar slaugytoją, galbūt norėdami sumokėti daugiau, jei reikia laboratorinių tyrimų, rentgeno ir kitų paslaugų..

Kiti veikia kaip hibridai, naudojant išankstinį konsjeržo mokestį, kad būtų subsidijuojamos vizitai biure, vaizdo konsultacijos, laboratoriniai tyrimai ir pagrindinės procedūros - ne viskas, kas skiriasi nuo draudimo modelio, tik be draudimo bendrovės. Pavyzdžiui, „Retrace Health“ siūlo nemokamą paketą, į kurį įeina „lipduko kainos“ mokesčiai už procedūras ir testus - tai ekvivalentas neturintiems draudimo. Jis taip pat siūlo paauksuotą paketą, į kurį įeina dauguma paslaugų, kurių kiekvienam namų ūkiui mokama 599 USD per metus.

Galutinis žodis

Limonado ar karšto šokolado pardavimas ant šaligatvio tikriausiai visada bus perspektyvus verslo modelis pintos dydžio verslininkams. Tai puikus būdas išmokyti pagrindinės sąvokos: norėdami uždirbti pelno, turite nustatyti kiekvieno gėrimo kainą didesnę nei tai, ką jums kainavo uždirbti.

Bet tai yra saugu lažintis, kad rytoj sėkmingiausi verslo lyderiai neparduos gaiviųjų gėrimų kaimynams. Jei šie verslo modeliai parodo, kur nukreipta ekonomika, jie gali iš viso nieko neparduoti. Jei jie tai padarys, jiems gali būti rūpi labiau, nei jų veikla daro įtaką aplinkai ar socialinei struktūrai, nei jų finansinė padėtis. Spartėjant technologiniams ir socialiniams pokyčiams, daugiausiai spaudos ir pagyrimų sulaukiančios įmonės - rytojaus obuoliai ir vadovėliai - gali vadovautis verslo modeliais, kurių dar nėra. Tai jaudinantis laikas pradėti verslą - jei norite mąstyti už ribų.

Koks yra jūsų mėgstamiausias netradicinis verslo modelis?