8 kiekvieno smulkaus verslo ir verslininko įtraukimo į darbuotojus idėjos

O kaip su tavimi dirbantys žmonės? Kuo jūsų verslas būtų kitoks, jei visi jūsų komandos nariai dirbtų su tokiu pat potraukiu ir aistra kaip jūs?

Kai pagalvoji apie tai, įsivaizduoji įsitraukimo galią. Įsitraukimas apima daugybę veiksnių: veiksmingų bendravimo darbo vietoje įgūdžių įgijimą, žmonių ryšį su gilesniu tikslu, ką jie daro, pasitikėjimo kūrimą ir dar daugiau.

Jūs, kaip smulkaus verslo savininkas, galbūt neturite nemažų „Fortune 500“ kompanijos biudžetų. Tačiau, naudodamiesi nedideliu biudžetu, galite padaryti daug ką, kad padidintumėte įsitraukimą į savo komandą, nesvarbu, ar tai būtų viena, ar 100 komandų.

Kas yra darbuotojų įtraukimas?

Terminas „darbuotojų įsitraukimas“ yra šiek tiek dviprasmiškas ir dažnai naudojamas apibūdinti daugybę skirtingų veiksnių ir bruožų. Galite įsitraukti į įsitraukimą kaip į aistros, įsipareigojimo, pasitenkinimo darbu, širdies ir įsitraukimo mišinį.

Darbuotojams, kurie užsiima, tikrai rūpi jų organizacija, jų atliekamas darbas ir tikslai, kuriuos jie bando pasiekti. Šis įsipareigojimas verčia juos peržengti tai, kas parašyta jų pareigybių aprašyme.

Kai sąlygos yra tinkamos ir darbuotojai jaučiasi įsitraukę, jūs gaunate viską: visavertį dėmesį, energiją, aistrą, geras idėjas, kūrybingumą ir ištikimybę. Pagalvokite apie tai, kaip jūsų verslas galėtų būti pertvarkytas, jei jūsų žmonės kasdien pasirodytų ir suteiktų jums 100% to, ką jie sugeba.

Remiantis straipsniu, paskelbtu „The New York Times“, darbuotojai labiau įsitraukia, kai tenkinami keturi pagrindiniai jų poreikiai:

• Fizinis. Šie poreikiai tenkinami, kai darbuotojai turi galimybių atsinaujinti ir pasikrauti darbe.
• Emocinis. Šie poreikiai tenkinami, kai darbuotojai jaučiasi vertinami už savo indėlį.
• Psichikos. Šie poreikiai tenkinami, kai darbuotojai turi laiko ir galimybių susitelkti ties svarbiausiu savo darbu, ir savarankiškai nuspręsti, kada ir kur tas darbas bus atliktas..
• Dvasinis. Šie poreikiai tenkinami, kai darbuotojai prisijungia prie aukštesnio tikslo darbe.

Taigi, jei palaikysite šiuos keturis pagrindinius poreikius, pasibaigsite labiau įsitraukusia komanda.

Įdarbintų darbuotojų svarba

Anot „Gallup“, kuris nuo 2000 m. Vertina darbuotojų įsitraukimą, tik 32% JAV darbuotojų jaučiasi įsitraukę į darbą. Tai reiškia, kad stulbinantys 68% darbuotojų jaučiasi ambivalentiški ar aktyviai atsiriboję nuo savo organizacijos. Visame pasaulyje tik 13% darbuotojų praneša, kad jaučiasi aktyviai įsitraukę į darbą.

Skaičiai rodo įsitraukimo krizę darbo vietoje. Šis įsitraukimo trūkumas daro rimtą poveikį pelnui, produktyvumui, klientų pasitenkinimui ir bendrai ilgalaikei verslo sėkmei.

Taikomosios psichologijos žurnale paskelbtame tyrime nustatyta, kad geresnis darbuotojų įsitraukimas gali turėti teigiamos įtakos pelnui. Kitame tyrime, paskelbtame „Journal of Occupational and Environmental Medicine“, nustatyta, kad įsitraukimas labiau susijęs su darbo rezultatais nei bet kuris kitas tirtas veiksnys.

Kaip padidinti darbuotojų įsitraukimą

Geros naujienos yra tai, kad norint pagerinti įsitraukimą, nereikia įtraukti brangių „komandos formavimo“ dienų ar darbuotojų vakarėlių, kurie vis tiek nėra tokie veiksmingi. Geriausi būdai paskatinti įsitraukimą yra paprasti ir ekonomiški.

1. Padidinkite skaidrumą

Pasitikėjimo savo komanda kūrimas gali turėti didžiulės įtakos jų įsitraukimui. Vienas geriausių būdų tai padaryti yra skaidrumas.

Būti skaidriam reiškia atvirumą ir sąžiningumą su savo darbuotojais ir klientais. Tai reiškia paaiškinti, kodėl priimi sprendimus, visada sakyti tiesą, pripažinti padarius klaidą ir pasidalyti savo sunkumais ir neaiškumais. Trumpai tariant, tai reiškia pripažinti, kad esi žmogus, kaip ir visi kiti tavo komandos nariai.

Jūsų komanda ir jūsų klientai nori, kad būtų galima su jumis susisiekti. Skaidrumas tai leidžia. Verslininkams skaidrumas yra daug lengvesnis nei didesnėms korporacijoms. Tačiau tai gali būti sudėtinga pasiekti versle, nes tiek daug žmonių, verslininkų ir organizacijų, jaučia poreikį priimti sprendimus slaptai arba atrodo „didesni už gyvenimą“ tiems, kuriems vadovauja.

Laikas išmesti šias idėjas pro langą. Skaidrumas padės užmegzti autentiškesnius santykius su savo komanda. Tai skatina atviras ir sąžiningas diskusijas, kurios gali greičiau išspręsti problemas, ir, svarbiausia, sukuria pasitikėjimą. Pasitikėjimas yra tikroji valiuta, kai reikia įsitraukti.

2. Patikslinkite darbo lūkesčius

Ar jūsų darbuotojai žino, ko tikitės iš jų? Ar jie supranta, koks svarbus jų darbas? Ar jie žino, kaip suskirstyti prioritetus į svarbiausias užduotis, kad jų tikras darbas įsibėgėja?

Pernelyg dažnai verslo savininkai daro prielaidą, kad žmonės žino, ką reiškia jų darbas. Bet tai padaryti yra pavojinga. Jūsų lūkesčiai viršija darbo aprašymą; jie apima jūsų lūkesčius dėl elgesio, požiūrį į klientų aptarnavimą ir jūsų etinius standartus.

„Gallup“ praneša, kad tik apie 50% darbuotojų žino, ko iš jų tikimasi darbe. Taigi, tikėtina, kad jūsų komanda gali naudoti keletą papildomų patarimų, kad geriau suprastumėte, ko tikitės.

Norėdami išsiaiškinti savo lūkesčius, nusistatykite aiškius veiklos tikslus. Jūsų komanda turi žinoti, kada jiems sekasi gerai, o kada reikia stengtis tobulėti. Svarbu, kad jūsų komanda būtų atsakinga už šiuos tikslus. Vieno „Gallup“ tyrimo metu 38% darbuotojų, kurių vadovai prisiima atsakomybę už tikslus, pranešė, kad jaučiasi įsitraukę.

Tada suteikite savo komandai savarankiškumo pasiekti tuos veiklos tikslus savaip. Norite stebėti jų eigą, tačiau tik gaukite nurodymus, jei matote, kad kažkas iš tikrųjų nenuklysta. Reguliariai teikite atsiliepimus apie jų pažangą.

Jums taip pat gali reikėti padėti darbuotojams suskirstyti prioritetus į užduotis. Visi susigundo „įtemptu darbu“, atsakydami į el. Laiškus ar grįždami į telefono skambučius, ir nors šios užduotys yra būtinos, jie gali atkreipti dėmesį ir energiją nuo užduočių ir tikslų, kurie galiausiai padės plėsti jūsų verslą..

Galiausiai įsitikinkite, kad visi jūsų komandos nariai supranta „kodėl“, kodėl jie dirba. Tai reiškia, kad reikia pranešti, kaip jų darbas teigiamai veikia verslą, taip pat ir bendruomenę. Ieškokite būdų, kaip susieti kiekvieną savo darbuotoją su šiuo didesniu tikslu.

3. Bendrauk, ko žmonės gali tikėtis iš tavęs

Jūsų komanda turi suprasti, kad jūs esate už juos. Taip, jūs esate viršininkas, tačiau esate ir jų vadovas. Dalis to, kad esate geras vadovas, palaiko jūsų komandą. Įsitikinkite, kad visi žino, kad gali kreiptis į jus su klausimais ar problemomis, kurias reikia išspręsti. Darykite visas pastangas, kad būtumėte atviri ir prieinami, kad jūsų komanda jaustųsi patogiai ateidama pas jus pagalbos.

Vienas paprastas būdas tai padaryti - turėti biure atvirų durų politiką. Atidarius duris, bet kas gali ateiti pas jus ir pasikalbėti apie savo rūpesčius.

Kitas būdas yra atsitrenkti į grindis ir reguliariai tikrintis pas darbuotojus. Pakalbėkite su jais apie tai, kaip vyksta jų diena, ir jei ką nors galite padaryti, kad palengvintumėte jų darbą. Kokius nusivylimus jie patiria reguliariai dirbdami? Šis asmeninis „prisiregistravimo“ metodas yra vadinamas valdymu klaidžiojant aplink (MBWA). Nors jis dažnai naudojamas vidutinio dydžio ir didelėms įmonėms, vis tiek galite jį pritaikyti savo mažam verslui.

Vienas didžiausių MBWA pranašumų yra tas, kad jis palaiko dalykus asmeniškai. Kai jūsų komanda pamatys jus reguliariai vaikščiojančius aplink, jiems bus patogiau. Tai reiškia, kad jie labiau linkę dalytis problemomis arba pateikti gerų idėjų, kurios galėtų padėti pagerinti jūsų verslą.

Taikydamas MBWA metodą, jūs motyvuosite išeiti už stalo ir kalbėtis su žmonėmis, kurie palaiko reikalus.

4. Skirkite pakankamai išteklių

Ar jūsų žmonės turi reikiamų išteklių ne tik savo darbui atlikti, bet ir tobulėti bei augti asmeniškai ir profesionaliai?

Moksliniame žurnale „Journal of Educational Psychology“ paskelbtame tyrime nustatyta, kad galimybė naudotis darbo ištekliais padidino darbuotojų įsitraukimą, ypač tose vietose, kur yra didelis poreikis ir stresas..

Sustabdykite ir pagalvokite apie išteklius, kurie galėtų padėti jūsų komandai efektyviau atlikti savo darbą. Kokius papildomus įgūdžius ar mokymą galėtumėte suteikti? Toliau pagalvok apie jų būsimą plėtrą. Ką galėtumėte padaryti, kad padėtumėte jiems žengti į priekį, net jei vieną dieną tai reiškia, kad palikite savo verslą kitam žingsniui aukščiau?

Vienas geriausių pavyzdžių, kai įmonė teikia didelius išteklius, kad padidintų įsitraukimą, yra „Amazon“, kuri 95 proc. Studijų išlaidų išmoka už pažymėjimus ir susijusius laipsnius aukštos paklausos profesijose. „Amazon“, baigusi karjeros pasirinkimo programą, dabar yra slaugytoja, tarnaujanti jos vietinei bendruomenei.

Žinoma, „Amazon“ yra mamutų įmonė ir turi daug pelno, kad tai galėtų padaryti savo darbuotojams. Bet jūs galite sekti jų pavyzdžiu. Kalbėkitės su darbuotojais vienas su kitu ir sužinokite, kokie yra jų asmeniniai ir karjeros tikslai. Kaip galėtumėte jiems padėti pasiekti šiuos tikslus? Kokias knygas ar mokymus galėtumėte jiems padėti įsigyti? Ar pažįsti ką nors savo tinklo, kuris galėtų padėti?

Paviršiuje padėdamas žmonėms judėti per jūsų organizaciją ir galbūt net pereinant prie kažko kito, jūsų verslo tikslai gali būti priešingi. Tačiau jūs pademonstruojate savo komandai, kad palaikote jų asmeninius tikslus, ir suteikdami jiems išteklių, kurių jiems reikia dabartiniam darbui atlikti ir svajonėms įgyvendinti, parodote, kad vertinate juos kaip žmones.

Ši pagalba gali duoti didžiulę naudą jūsų verslui, nes ji suteikia galimybę pritraukti puikius darbuotojus ir išlaikyti juos tol, kol jie bus pasirengę judėti toliau. Tuo tarpu jie jausis palaikomi ir vertinami, ir suteiks jums viską, ką turite. Tokios organizacijos kaip „Amazon“ tai vertina kaip sąžiningą prekybą.

5. Padovanok savo žmonėms balsą

Daugelyje įmonių darbuotojai pasirodo, dirba savo darbus ir dieną eina namo. Jie neturi jokios įtakos priimant sprendimus organizacijoje. Šis įsitraukimo stoka gali iš tikrųjų atitolinti žmones nuo jų atliekamo darbo, nes jie jaučiasi taip, lyg jie nesidomi šios organizacijos ateitimi. Be akcijų, jiems nerūpi.

Galite padidinti savo komandos įsitraukimą tiesiog suteikdami jiems balsą. Paklauskite jų, kaip jie jaučiasi dėl kai kurių būsimų jūsų priimamų sprendimų, ir diskutuokite apie juos geriausiu keliu. Kokios yra jų idėjos tobulinti klientų aptarnavimą, ar jūsų naujausias produktų pasiūla, arba priekinio lango ekranas?

Nors jūs negalite leisti savo komandos nariams priimti kiekvieno jūsų priimamo sprendimo, galite bent jau paklausyti, ką jie turi pasakyti kai kuriais klausimais. Kai kas nors sugalvos puikią idėją, suteikite jiems autonomijos paversti ją realybe.

6. Įsitikinkite, kad jūsų komanda žino jūsų vertybes

Kurdami savo verslą, jūs jį kūrėte remdamiesi tam tikromis pagrindinėmis vertybėmis, nesvarbu, ar jas užrašėte, ar ne. Turėjote viziją, kaip norite, kad jūsų verslas atrodytų ir jaustumėtės, ir buvote pateikęs idėjų apie standartus, kuriuos nustatysite darbui, kurį ketinate atlikti. Apibrėžti, kas yra šios vertybės, ir įsitikinti, kad jūsų komanda žino, kas jie yra, gali padėti sustiprinti įsitraukimą.

Pavyzdžiui, ar jūsų verslas skatina ir apdovanoja kūrybiškumą? Vientisumas? Sunkus darbas? Sąžiningumas?

Jei niekada savo versle neapibrėžėte pagrindinių norimų vertybių, dabar pats laikas atsisėsti ir pagalvoti apie tas, kurios jums yra svarbiausios. Jūsų vertybės sukuria jūsų tapatumą; Jie išskiria jus iš jūsų konkurencijos ir veikia kaip moralinis kompasas jūsų sprendimams. Tačiau vertybės tai daro tik tada, kai jos reiškia kažkas. Tiesiog sukūrę pagrindinių vertybių pareiškimą ir perdavę jį savo komandai neliks nieko kita, kaip tik švaistyti popierių.

Turite apibrėžti tris pagrindines vertybes ir įsitikinti, kad kiekvienas jūsų versle priimtas sprendimas atitinka tas vertybes. Tai nėra taip paprasta, kaip atrodo. Gyvenimas pagal savo vertybes dažnai reiškia sunkių sprendimų priėmimą, kurie gali sukelti skausmą jums ir jūsų verslui. Pvz., Jei jūsų verslas yra įsipareigojęs sąžiningumui ir sąžiningumui, tai reiškia, kad nereikia dirbti su tiekėju, turinčiu neetiškos verslo praktikos, net jei jo kainos yra mažiausios.

Vykdant verslą, kuris suderinamas su jūsų vertybėmis, reikia drąsos, jėgų ir nuolatinio budrumo. Bet atlygis yra didelis. Jūsų komanda gerbs jus už jūsų sąžiningumą ir jie bus labiau įsitraukę, nes tiki tuo, ką dirba.

Iš dalies tai reiškia, kad reikia ištirti savo elgesį. Ar jūs einate pėsčiomis, kai kalbate apie jūsų vertybes? Jei ne, tada tai tik žodžiai darbuotojų vadove; vertybės yra beprasmės be įsipareigojimų, o lyderystė - pavyzdys iš pat aukščiausio lygio.

7. Sukurkite įvertinimo kultūrą

Kada paskutinį kartą padėkojote savo darbuotojams už atliktą darbą?

Verslininkams nesunku taip įsijausti į verslo valdymo reikalavimus, kad jie pamiršta parodyti pagyrimą priešakyje esantiems žmonėms. Tačiau šie žmonės sudaro galimybes jūsų verslui, todėl labai svarbu, kad parodytumėte jiems, kaip vertinate jų sunkų darbą.

Padėkos išreiškimas pradedamas paprastu, bet galingu „ačiū“ darbuotojams, kurie pakilo ir peržengė aukščiau, už jų ribų arba išsprendė aktualią problemą. Tai yra galingiausia, kai tai vyksta asmeniškai ir, idealiu atveju, prieš savo bendraamžius.

Yra daugybė kitų būdų, kaip išreikšti savo vertinimą:

• Nusiųskite padėkos laišką.
• Palikite įvertinimo komentarus skelbimų lentoje poilsio kambaryje.
• Veskite vakarėlį, kai jūsų komanda pasieks ambicingą darbo tikslą.
• Sukurkite šlovės sieną komandos nariams, kurie pasiekia veiklos tikslus.
• Atnaujinkite jų darbo vietą, kad ji būtų malonesnė, patogesnė ir kviesčiau. Tai gali būti taip paprasta, kaip švieži dažai, daugiau augalų ir įspūdingų meno kūrinių, arba galima investuoti į geresnes biuro kėdes, uniformas ar nešiojamus kompiuterius..

Yra pažodžiui tūkstančiai būdų, kaip parodyti savo komandai savo dėkingumą. Bet vėlgi, pats paprasčiausias būdas yra ir pats galingiausias: tiesiog nuoširdžiai pasakykite „ačiū“ už gerai atliktą darbą.

8. Skatinkite pertraukas

„The New York Times“ praneša, kad darbuotojai, kurie daro pertrauką kas 90 minučių, praneša apie 30% didesnį dėmesį nei tie, kurie to nedaro. Jie taip pat praneša apie 50% didesnį sugebėjimą mąstyti kūrybiškai.

„Staples“ atlikta apklausa padarė tą pačią išvadą: 80% respondentų teigė, kad pertraukos verčia jaustis produktyvesniems. Kai pertraukos yra verslo kultūros dalis, darbuotojai jaučiasi geriau suderinę darbą ir asmeninį gyvenimą. Jie patiria mažiau streso, daugiau laimės ir didesnį produktyvumą. Ir tai gali tiesiogiai paskatinti aukštesnį įsitraukimo lygį.

Bet kuris verslas gali padaryti daugiau, kad paskatintų pertraukas. Pvz., Jei vienas iš jūsų darbuotojų tiesiog išgyveno įtemptą situaciją su klientu, paskatinkite jį 15 minučių pasivaikščioti lauke, kad pasikrautų. Jei įmanoma, suteikite darbuotojams valandą atostogų, o ne 30 minučių. Apdovanokite asmenį, kuris įvykdė savaitinį pasirodymo tikslą, leisdami jiems anksti penktadienio popietę namo.

Kitas būdas skatinti pertraukas yra suteikti komandai kvietimą atsipalaiduoti. Paverskite poilsio kambarį ar nenaudotą biurą ten, kur yra žmonės nori eiti. Pridėkite sofą ar masažo kėdę, atgaivinkite dažus, įpilkite aromaterapijos difuzorių, užpildykite juos augalais, nusipirkite futbolo stalą, išleiskite sveikus užkandžius ir arbatą, pridėkite lempų ... jus riboja tik jūsų fantazija..

Geriausios darbuotojų įtraukimo praktikos įgyvendinimo būdai

Daugelis verslininkų pamiršta įsitraukimo svarbą vien todėl, kad dėvi 20 skirtingų kepurių ir per dieną bando susitvarkyti milijoną dalykų. Tačiau laikas, kurį skyrėte sužadėtuvėms, atsipirks dešimteriopai. Taigi, kaip jūs tai darote?

1. Pradėkite mažą

Kai kurioms iš aukščiau aprašytų strategijų nereikia iš viso įsipareigoti laiko; jums tiesiog reikia pakeisti savo elgesį ar požiūrį. Pvz., Sakydamas „ačiū“ dažniau užtrunka keletą papildomų minučių per dieną. Skaidrumo didinimas yra dar vienas elgesio pakeitimas, kuriam nereikia daug laiko.

Kitos strategijos, tokios kaip darbo lūkesčių išsiaiškinimas ar „Management By Wandering Around“ praktika, yra daugiau laiko investicija, todėl jums reikės naudoti keletą laiko valdymo strategijų, kad atlaisvintumėte savo tvarkaraštį..

2. Naudokite veiklos žurnalą

Laikykite užduočių, kurias praleidžiate kiekvieną dieną, veiklos žurnalą. Pradėkite atvykę į darbą akimirką ir užsirašykite, ką darote ir kiek laiko reikia. Jei įmanoma, žurnalą laikykite vieną savaitę, kad susidarytumėte geresnį vaizdą apie savo strėles ir darbo eigą. Net dvi ar trys dienos leis geriau suprasti, kaip naudojate savo laiką.

Baigę savo žurnalą, atidžiai pažiūrėkite, kur einate.

3. „Reakcijos laiko“ sąskaita

Jei didžiąją dienos dalį praleidžiate reaguodami į situacijas, kurioms iš tikrųjų reikia jūsų dėmesio, „Forbes“ siūlo puikų pasiūlymą efektyviau valdyti jūsų dieną. Kai stebėsite savo laiką aktyvumo žurnale, pažiūrėkite, kiek vidutinės dienos dienos praleidžiate „reakcijos režimu“. Ar tai 40 proc. 60 proc.?

Užuot bandę suplanuoti visą dieną, suplanuokite tik tai, kas liko po laiko, kurį paprastai praleidžiate su reaktyviosiomis užduotimis ar situacijomis. Taigi, jei paprastai praleidžiate 50% savo laiko reaguodami į netikėtas situacijas darbe, tai reiškia, kad turėtumėte skirti tik 50% savo dienos kitoms užduotims.

Žinokite, kiek laiko praleidžiate dėl šių pertraukimų. Nors jūs negalite kontroliuoti kiekvienos situacijos, kuriai reikia jūsų dėmesio, jūs gali kontroliuokite, kiek laiko ir energijos jūs išleidžiate kiekvienam.

4. Deleguoti mažos vertės užduotis

Pažvelkite dar kartą į savo veiklos žurnalą. Kokias mažos vertės užduotis galėtumėte pavesti kam nors kitam, kad galėtumėte sutelkti dėmesį į savo įsitraukimo pastangas?

Verslo savininkams dažnai sunku atsisakyti kontrolės net ir pačioms mažiausioms užduotims. Pakeiskite savo požiūrį: ieškokite užduočių, kurios padėtų vienam iš jūsų darbuotojų išmokti naujų įgūdžių ir išaugti iš patirties.

5. Apribokite susitikimus iki 20 minučių

Kiekvienas, kuris kada nors sėdėjo per susitikimą, žino, kad dažnai vilkima kur kas ilgiau, nei reikia.

Venkite to nustatydami 20 arba 30 minučių susitikimų laiką. Naudokite senamadišką virtuvės laikmatį, kuris erkėmis užklumpa, kad visi žinotų, jog laikrodis vėjavaikiu pasibaigė. Galbūt jus nustebins, kiek produktyvūs bus jūsų susitikimai, kai kambaryje tikės laikrodis.

Kita strategija, kurią reikia išbandyti, yra uždrausti kėdes iš posėdžių salės. Kai visi yra priversti stovėti per susitikimus, trumpumas tampa įprastu. Jei naudosite paprastas strategijas, kad sutrumpintumėte susitikimus, išlaisvinsite laiką, kurį galite skirti įsitraukimui.

6. Nustatykite skaitmeninio darbo ribas

Jūsų komanda neturėtų jausti spaudimo tikrinti darbo el. Laiškus naktį ar savaitgaliais, nesvarbu, ką jie daro. Šis „darbo šliaužimas“ daro žalingą poveikį streso lygiui, sveikatai ir pasitenkinimui. Kaip jūs galite įsivaizduoti, tai taip pat apribos, kiek jie jaučiasi įsitraukę į darbą. Paraginkite savo komandą palikti darbą darbe ir įsitikinkite, kad jie žino, kad nesitikite, jog jie atsakys į el. Laiškus, kai išeis..

Čia taip pat turite „vaikščioti“. Tai, kaip verslo savininkui, gali būti sunku padaryti. Tačiau jei jūs ką nors išsiųsite į savo komandą el. Paštu 22.30 val., Jis / ji gali jausti spaudimą atsakyti, nesvarbu, ką jūs sakote. Taigi, pabandykite bendrauti su savo komanda tik įprastomis darbo valandomis.

Galutinis žodis

Įsitraukimas reiškia investavimą į savo komandą, kad jie jaustųsi energingi, aistringi ir patenkinti darbe. Jie patirs didesnį pasitenkinimą darbu, daugiau darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyros bei didesnį lojalumo savo organizacijai jausmą.

Be abejo, naudingas ir jūsų verslas. Jums bus lengviau susirasti ir išlaikyti puikius žmones. Darbuotojai duos jums geriausią darbą, nes žino, kad vertinate tai, ką daro, ir todėl, kad supranta, kaip jų darbas prisideda prie didesnio gėrio. Tai savaime gali būti neįtikėtinai išsipildžiusi.

Ar kada nors dirbote organizacijoje, kurioje tikrai jautėtės įsitraukę? Jei turite įmonę, ar turite kokių nors strategijų, kuriomis norėtumėte pasidalinti, kad galėtumėte aktyviau įsitraukti į savo komandą?